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12:45, #1

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

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ALGUNAS FORMAS DE APLICAR H�?BITO 1 (SER PROACTIVO) AL TRADING
Y SUPERAR CUALQUIER OBST�?CULO

El hábito 1, Ser Proactivo, es el hábito de la Libertad. En la medida en que vamos fortaleciendo nuestros músculos proactivos, vamos descubriendo, a través de la práctica, que somos los únicos y verdaderos hacedores de nuestro propio destino.

Para aplicar hábito 1 al trading, por una parte, nos concentrarnos en nuestro círculo de influencia preguntándonos que podemos hacer, qué está dentro de nuestro círculo de influencia (explicado al final del mensaje titulado "TEMA 2"). Otra cosa que podemos hacer también es que, al cumplir compromisos, fortalecemos nuestra voluntad, y esto hace que poco a poco vayamos aprendiendo a actuar a pesar de (de cualquier dificultad u obstáculo), es decir, en la medida en que vamos fortaleciendo nuestra voluntad, podremos actuar en actividades trading que estemos sintiendo que nos están costando, y lo haremos cada vez más fácil.

Otra forma consiste realizar un ejercicio utilizando los 4 dones humanos (también aplicable a cualquier área de vida). Por ejemplo, de esta manera:

- CONCIENCIA MORAL: ¿Qué no estoy haciendo que sé que debería estar haciendo, en orden de obtener este resultado?
- AUTOCONCIENCIA: ¿Qué estoy haciendo actualmente?
- IMAGINACIÓN CREATIVA: ¿Qué otras cosas podría hacer?
- VOLUNTAD INDEPENDIENTE: ¿Qué puedo hacer esta semana, a favor de acercarme un poco más hacia lo que sé que debería estar haciendo?

Otro ejercicio, un poco más largo, utilizando los 4 dones, sería este (el resultado de este ejercicio puede sorprendernos, ya que percibimos como se van produciendo cambios en nosotros mismos de una forma natural):

(1) Piensa en un problema o situación actual que quieres superar, y escríbelo lo más detalladamente posible (agrega tanto como quieras). Una vez lo tienes identificado, toma contacto con tu conciencia moral (esa vocecita interior que todos sabemos que tenemos que nos dice lo que es correcto y lo que no). Mientras piensas en ese problema, revisa que te está pidiendo tu conciencia (a veces para evolucionar en un área necesitamos resolver primero otro asunto). Mantén contacto con tu conciencia, esperando la respuesta. Escribe también de una forma detallada la respuesta que te dio tu conciencia. (Aquí estamos usando nuestra Conciencia Moral).

(2) Ahora utilizamos nuestra AutoConciencia pensando de nuevo en el problema (situación que queremos modificar), y escribe detalladamente, acerca del problema o situación.

Si en el problema utilizaste una palabra generalizadora, como siempre, nunca, cada vez, todos, ninguno (por ejemplo, digamos que decimos "nunca operaré en ese mercado de nuevo"), entonces nos preguntamos (piensa en estas preguntas con detenimiento):
. ¿Yo NUNCA invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Cómo, específicamente, no invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Qué pasaría, exactamente, si invierto en ese mercado de nuevo...
. ¿Hay alguna situación, en que tal vez estaría dispuesto a considerar a invertir en ese mercado de nuevo?...

Si en el problema, utilizaste una frase dejando fuera una palabra que es necesaria para poder completar esa frase, entonces la aclaramos un poco más para nuestra conciencia. Por ejemplo, digamos que escribimos algo como "obviamente no invertiré más en ese mercado, es tan peligroso" (aquí no dice para quien es obvio, y es que lo que es obvio para alguien puede no serlo para otra persona. Tampoco dice por qué es peligroso), entonces nos preguntamos cosas como:
. ¿Obviamente para quién?....
. ¿Cómo, específicamente, ese mercado es peligroso?...
. ¿"Tan" peligroso? ¿Comparado con qué? ¿Cómo mido si es totalmente seguro, seguro, poco seguro, normal seguridad, un poco peligroso, peligroso, muy peligroso o totalmente peligroso?... ¿Cómo lo mido, específicamente?
. ¿Peligro para quien, específicamente? ¿Como?...
. ¿Qué pasaría si lo hicieras?... ¿y qué pasaría si sucediera eso?... ¿y qué pasaría si sucediera eso otro?...

Si en el problema escribimos alguna palabra cuyo significado no está claro (es decir, no es que esté eliminado, sino que no está especificado), algo como "el trading es solo para los tiburones, nosotros los pequeños no tenemos oportunidad", entonces aclaramos esas palabras a nuestra conciencia, haciéndonos preguntas como:
. ¿Que previene al pequeño de tener una oportunidad, específicamente?.... (Recuerda responder detalladamente. Ya con todas estas preguntas sabes cómo hacerlo...)
. ¿Cómo, específicamente, pueden solo los tiburones hacer trading?...
. ¿Cuáles tiburones hacen trading?...
. ¿Cuáles pequeños son esos?...
. ¿Cómo, específicamente, el pequeño no tiene oportunidad?...

(3) Ahora pasamos a evaluar las alternativas que tenemos disponibles (don de la Imaginación Creativa), comparando las consecuencias de cada una con las consecuencias de las otras dos. Pensamos en al menos 3 opciones que tengamos para comenzar a actuar en dirección de lo que sabemos que debemos. Pensamos en algo que sabemos que podemos hacer porque ya antes lo hemos hecho, y vemos cómo podemos aplicarlo a este caso, y cuáles serían las consecuencias de aplicar cada una de estas opciones. Y luego de realizar esta evaluación, elegimos una en la que nos enfocaremos.
(4) Ahora toca comenzar (aplicar nuestra Voluntad Independiente). No tenemos que comenzar a escalar el Monte Everest de primeras, comenzamos con pequeños pasos primeros (ya después iremos capitalizando éxitos). Aquí elegimos algo pequeño que podamos hacer en ese sentido, algo pequeño que sabemos podemos hacer (pequeño) para realizar la opción que elegimos en el paso anterior. En la medida en que vayamos realizando estas acciones, iremos fortaleciéndonos para después dar los pasos mayores.

(5) En caso de que las respuestas del paso 1 la sintamos un poco difícil, repetir los pasos 1 al 4 para ese problema. Así mismo podemos aplicar estos mismos pasos a lo que nuestra conciencia nos pide.

(Hay otra forma potentísima de trabajar con esto: sinergizando, que lo explicaré en el hábito 6: Sinergizar).

NOTA: Estos mismos dones humanos los utilizamos cuando nos cumplimos un compromiso, aunque los estemos utilizando de una forma inconsciente, pues para saber en qué comprometernos ya requiere el uso de la Conciencia Moral, y para saber que era un área que no estábamos haciendo actualmente utilizamos nuestra AutoConciencia. El elegir una alternativa para realizar, luego de pensar un rato en el asunto, requiere que hayamos utilizado nuestra Imaginación Creativa, y el acto de hacerlo, requiere el uso de nuestra Voluntad Independiente.
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Última edición por trader201; 02:32 a las Razón: corregir una palabra

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03:38, #2

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

RECORDATORIO

Solo unos recordatorios antes de comenzar la Victoria Pública.

EL PRINCIPIO DE LA LEY DE LA COSECHA:

Mientras se van practicando los hábitos, es normal ver como a veces queremos volver a los viejos patrones, o no hacer alguno. Solo recordar que el Principio de "La Ley de la Cosecha" nos dice que en la vida las cosas tienen un proceso y tienen un tiempo.

A veces pudiéramos sentimos mal cuando fallamos en alguno, que me ha pasado. Algo así como estar pensando al mismo tiempo en como "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas. A la final saber que eso es solo un paradigma irreal, porque en la realidad las cosas tienen un tiempo y un proceso, y esto nada tiene que ver con nuestro valor personal. Si te pasa que te estás sintiendo mal al comparar cómo "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas, simplemente recordar "La Ley de la Cosecha", y si quieres, ya que una característica de los principios es que aplican en varias dimensiones, piensa en algunos ejemplos de como es cierto que impera "La Ley de la Cosecha", como cuando aprendemos a caminar (rodar, gatear, caminar, etc...), incluso hablar, cuando aprendemos acerca de cáculo o estadísticas, cuando aprendemos a montar bicicleta o algún deporte, cuando desarrollamos un nuevo talento intelectual o físico, etc...

PARADIGMAS:

De los paradigmas solo recordar que el enfoque no está en desarrollar el hábito sino en el Paradigma, qu es de donde proviene la actitud y la conducta. (Y como el Ser cambia a Ver y el Ver cambia al Ser, es decir, Carácter cambia Paradigma, y Paradigma al Carácter), cuando practicamos cada hábito mantenemos en la mente el "por qué" lo estamos haciendo, que en parte es por el principio detrás del hábito. Así se va cambiando el paradigma, y en la medida en que mas lo vayamos cambiando, mas fácil se va haciendo practicar el hábito; y al mismo tiempo, en la medida en que mas lo vamos practicando, mas se va cambiando el paradigma.

EN EL PROCESO:

A veces, sobre todo si lo practicamos solos, pudiera ocurrir que tengamos algunas caidas (abandonarlos, aún estando de acuero con sus beneficios). Eso tambien es normal. Aunque si no lo haces, mas rápido los desarrollas y por ende obtentienes también sus beneficios.

Saludos.
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09:51, #3

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

Iniciado por karlvt

gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....

Gracias. Nota que los 4 dones humanos tienen relación con distintas filosofías de vida. Por ejemplo:

El don de la conciencia moral es el enfoque de la religión y del tema ética de la filosofía.
El de la autoconciencia, del budismo y filosofías orientales.
El de la imaginación creativa, es el área de enfoque del pensamiento positivo, visualización.
La voluntad indepentiente, es el pensamiento de la calle, ese de "sin esfuerzo no hay recompensa"
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00:09, #4

CARM

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

Grande aporte, muchas gracias por compartir!!! Sigo el hilo
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18:27, #5

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

TEMA 5

H�?BITO 4:PENSAR GANAR-GANAR

Este principio ha sido recomprobado y reenseñado 10 mil veces. Por ejemplo, Harvard (y otros) han enseñado esto como base en las negociaciones, y en nuetras relaciones. Lamentablemente muchas personas aún siguen pensando en ganar-perder, pensando que la vida es un juego de suma cero donde los otros tienen que perder para que yo pueda ganar, es decir, si un pastel tiene 8 pedazos, y otra persona toma 2, a mi me quedan 6 ó 2 menos, cierto? entonces debe ser así. La cosa es que la vida no es así. Solo promueven la idea de que es así. En realidad hay suficiente para todos y sale sobrando, es decir, que la torta se hace cada vez mas y mas grande, dando como resultado que nadie tenga menos (digamos los 8 pedazos para cada uno o hasta 30 cuando se combina también con hábito 6, que explicaré mas adelante). Y toda relación que no es ganar-ganar, se convertirá en perder/perder. En la realidad interdependiente cualquier cosa inferior a ganar/ganar es un pobre intento que en realidad terminará afectando la relación en el largo plazo.

LOS 6 PARADIGMAS DE LA INTERACCIÓN HUMANA:

- Ganar/Ganar: significa llegar a acuerdos y soluciones mutuamente benéficos. Se basa en saber que hay muchos para todos y por lo tanto el éxito de una persona no se logra a expensas del éxito de otra. Ganar/Ganar se basa en que hay una tercera alternativa de un éxito aún mejor y para cada uno (esta parte la explicaré en hábito 6). Las personas ganar/ganar ven la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. Y es que la mayor parte de la vida es interdependiente, no independiente. .
- Gano/pierdes: la mayoría tiene esta mentalidad inculcada. Es el acto de que "si yo gano, tu pierdes". Las personas de este tipo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen (cuando se compara a un niño con otro, se le conduce a pensar en términos de gano/pierdes). Es la persona que está pensando que tiene que perder otro par que el pueda ganar.
- Pierdo/Ganas: algunas personas están programadas a la inversa. Por lo general están deseosas de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptación o popularidad, y tienen poco corage para expresar sus sentimientos y convicciones (las personas gano/pierdes aman a las personas pierdo/ganas). El problema es que las personas pierdo/ganas entierran muchos sentimientos, y un sentimiento que no se expresa está enterrado vivo y surge mas adelante de la peor manera (hay enfermedades psicosomáticas que son la encarnación del resentimiento acumulado, de la decepción profunda y por la desilusión reprimida por la mentalidad pierdo/ganas).
- Pierdo/pierdes: cuando se reunen dos personas del tipo gano/pierdes (es decir, dos individuos obstinados y egoistas dará como resultado un perder/perder). Hay una historia de un divorciodonde el ex-esposo, para cumplir la sentencia y hacer perder a la ex-esposa por su resentimiento, vendió un carro de 10.000 dólares en 550 dólares, dando 225 a la esposa (el perdió también con tal que la ex-esposa también perdiera).
- Gano: Estos no necesariamente quieren que el otro pierda. Les dá igual y para ellos es irrelevante si el otro gana o pierde. Cuando no hay sentido de competencia, este enfoque es el mas común en una negociación.
- Ganar/ganar o no hay trato: es buscar ganar-ganar al punto de decidir que si el otro no gana, no se hará el trato, y será para otra oportunidad. Cuando se tiene presente la opción del "o no hay trato", se puede decir con honestidad que "solamente me interesa un acuerdo ganar/ganar, me interesa ganar y que usted gane también".

¿Cuál es la mejor alternativa? Lógicamente ganar/ganar o no hay trato, pero a la final "depende". Por ejemplo, para ganar un partido de futbol ahí si significa que el otro equipo tiene que perder. O a vece puede ser mejor perder una discución con nuestro cónyugue solo para no perder en la relación.

CAR�?CTER PARA EL BENEFICIO MUTUO

El beneficio mutuo se construye sobre la base de la integridad que ganamos gracias a practicar los hábitos 1, 2 y 3 (Victoria Privada) y de la Madurez como el equilibrio entre coraje y respeto, y el tercer rasgo escencial, una mentalidad de abundancia, es decir, el paradigma de que hay suficiente para todos, que surge de una profunda sensación interior de valía y seguridad personales, un pardigma de que en el mundo hay lo bastante como para que nadie se quede sin lo suyo.

Nota el sentido de ete cuadro: Valentía o coraje para defender tu ganar, y consideración para tomar en cuenta el ganar del otro.

ACUERDOS GANAR/GANAR

De las relaciones surgen acuerdos, y el acuerdo que define un ganar/ganar tiene estos 5 elementos:
- Resultados deseados (y no métodos): es lo que se hará y cuándo.
- Directrices: son los parámetros, valores o polítias que se deben seguir (pero sin decir cómo va a hacerlo, es decir, sin decir que hará para lograr el resultado).
- Recursos: hacer saber o identificar con que apoyo humano, económico, técnico u organizacional con que se puede contar para ayudarle a alcanzar los resultados deseados.
- Rendición de cuentas: Establecer tanto las normas de rendimiento como el momento de la evaluación.
- Consecuencias: Especificar tanto las consecuencias positivas como negativas que sucederá como resultado de la evaluación.

Esto elimina el estilo de supervisión autoritaria tradicional, que se basa en un pardigma gano/pierdes. Además estos 5 elementos dan vida propia al acuerdo ganar/ganar pues se crea un patrón propio para medir el propio éxito, y sin necesitar un supervisor constante que solo crea dependencia pues las personas no hacen nada por su cuenta porque cualquier cosa fuiste tu quien dijo que había que hacer y por tanto tu serías el responsable de los resultados; aí terminas perdiéndote de los recursos y talentos que tiene la otra persona, como su creatividad, entre otros, y no estás aprovechando el delegar para poder hacer mas por menos de tu tiempo y esfuerzo.

La CBE (Cuenta Bancaria Emocional es la escencia de la filosofía ganar/ganar, pues sin confianza lo mejor que podemos conseguir es la transición (renunciar un poquito cada uno, en vez de no restar. Y para ir mas allá, podemos multiplicar gracias al hábito 6 que explicaré mas adelante, y requiere de ganar/ganar como parte de su proceso).

También es necesario que los sistemnas y procesos sean congruentes con la filosofía ganar/ganar. Esta filosofía solo pude sobrevivir si los sistemas le dan sustento. Por ejemplo, no puedes hablar de ganar/ganar y premiar en base a ganar/perder (como pagar solo al mejor vendedor en vez de por equipo), o no habrá congruencia.

El proceso: contemplar el problema desde el otro punto de vista comprendiendolo (eplicaré esto en hábito 5), identificar las cuestiones claves implicadas (y no los punto de vistas), determinar que resultados constituirían una solución totalmente aceptable (es decir, mutuamente beneficiosa, sin que nadie esté diciendo que si por complacer sino porque de verdad lo quiere así), y por último identificar las nuevas opciones posibles para alcanzar esos resulktados (aquí ayuda mucho sinergizar, el hábito 6).

Educar en ganar/ganar también tiene su proceso, pero el equipo poco a poco lo irá aprendiendo. Es un esfuerzo inicial que te resultará mejor después. Sobre todo cuando veas como tu equipo si ofrece soluciones e ideas creativas y muy benefiosas.

En resumen: La filosofía ganar/ganar no es una técnica de la personalidad sino un paradigma de interacción que proviene de un carácter íntegro y maduro y una mentalidad de abundancia, y surge de relaciones con alta confianza gracias a la CBE, se materializa en acuerdos ganar/ganar que clarifican las expectativas (esto es uno de los depósitos de la CBE). Prospera en sistemas que le brindan sustentos y se realiza mediante un proceso que explicaré en hábitos 5 y 6.

PRINCIPIO: Las relaciones efectivas y duraderas requieren del respto y del beneficio mutuo
PARADIGMA: hay suficiente para todos y sale sobrando.
PR�?CTICA: equilibrar valentía y consideración, buscar el beneficio mutuo, crear acuerdos ganar/ganar, construir sistemas ganar/ganar. Tambien todas, claro: equilibrar valentía y consideración para buscar el beneficio mutuo expresados en acuerdos ganar/ganar dentro de sistemas ganar/ganar que hemos construido (o estamos construyendo).

Solo un recordatorio: ¿Recuerdas la idea que expliqué en el tema 1 (los fundamentos) acerca de no enfocarnos en cambiar la conducta, sino en cambiar el paradigma de donde surgen la actitud y la conducta? (que puse el ejemplo de la dieta no continuada, o tal vez ni comenzada). Entonces, para trabajar nuestro paradigma, mientras practicamos cada uno de los hábitos (que ya sabemos que se comienza de uno en uno), pensamos en el "por qué" estamos haciendo eso (la práctica del hábito), y lo hacemos porque "el principio" y "el paradigma", y así vamos desarrollando el paradigma que genera la conducta. En la meidida que vamos practicándo el hábito se hace cada vez más fácil seguirlo haciendo, hasta que llega un momento donde surge de una forma natural, sin siquiera pensar en este para hacerlo.
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09:19, #6

karlvt

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....
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11:20, #7

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

TEMA 7

H�?BITO 6:SINERGIZAR
(El hábito de la Cooperación Creativa)

Este hábito es altamente clave, digamos es "EL H�?BITO". ¿Recuerdas el concepto de Efectividad en la parte de fundamentos (tema 1)? (Como que fué hace mucho como para recordarlo ahorita). Bueno, la idea es que, este tema trata de 7 hábitos de Alta Efectividad, para llevarlos al carácter (es decir, que no trabajamos técnicas superficiales sino que formamos nuestro carácter). La efectividad está definida como el equilibrio entre Producción y Capacidad de Producción (P/CP), que significa básicamente tener resultados en el corto plazo y mantenerlos para el largo plazo. La esencia de esto está representada en la fábula de Esopo que nombran en el video del link que publiqué en este tema. Esopo es la fábula del granjero que cuando revisa bajo el ganzo se consigue con un huevo de oro. Pensando que se trataría de una broma va a botar el huevo, pero para asegurarse, mas bien lo manda a revisar primero. Resultó ser de oro puro! Día a dia el ganzo le daba optro huevo de oro y se hizo rico. Llevado por su codicio e impaciencia, mató al ganzo para sacar todos los huevos de oro de una vez... cuando lo mató y le abrió el estómago, no consiguió ninguno. Así que se quedó sin mas huevos de oro, y sin en ganzo que se los producía. Es como dejar la máquina encendida sin detenerla para hacerle el mantenimiento con el fin de no bajar la producción, hasta que la máquina se daña y te obliga a detenerte por mas tiempo y gastar mas recursos en repararla y/o reponerla (digo y/o porque a veces se descubre que toca reponer luego de gastar en intentar reparar). Como todo principio, aplica a varias áreas, por ejemplo, al campo de las relaciones (CBE es CP en relaciones).

Y a lo que vamos: este hábito "Sinergizar" son los huevos de oro, y el ejercicio de todos los hábitos anteriores nos prepara para este hábito (el ganzo lo hablamos en el hábito 7).

SINERGIZAR

Esta es la esencia del liderazgo transformador. Sea que lo apliquemos con otras personas (con un familiar, un equipo de trabajo, etc..) o individualmente. Este hábito cataliza, unifica y libera las grandes energías de nuestro interior. El proceso es creador, y nuestra capacidad de "crear", además de altamente beneficiosa, podemos sentir un poco de miedo mientras estamos creando porque no sabemos exactamente que va a suceder ni a donde conduce, por lo que necesitamos la seguridad interior que desarrollamos en nuestra Victoria Privada.

Sinergizar significa que 1+1 = 10, 16, 100, 1600 ó mas. Significa que si tu solo hubieras conseguido resultados de 1, y el otro miembro de tu equipo hubiera conseguido 1 por su propia cuenta, si se unen, no lograrán 2 sino 10, 100 etc.. Y es que si juntos lograrán 2 (1+1=2), al repartir el resultado tocaría 1 para cada uno, ¿que sentido tendría entonces? pues para eso cada uno lo hace por su cuenta y obtiene su 1 sin perder tiempo para encontrarse. La unión con otros solo tiene sentido cuando se obtiene mas para cada uno.

Cuando uno se comunica con sinergia se experimenta una sensación de entusiasmo y aventura, y el objetivo del proceso sinérgico es conseguir una tercera alternativa, es decir, una alternativa que satisfaga tu objetivo y mi objetivo, pero lo interesante es que terminamos consiguiendo una alternativa que no solo satisface nuestros objetivos sino que lo hace de una manera MEJOR! Es decir, obtenemos mas de lo que hubiéramos obtenido cada uno por su cuenta (tal como mencioné).

Digamos que tu quieres ir al cine, pues estás cansado de tanta actividad física durante la semana y quieres hacer algo tranquilo. Además te provocó ver alguna película buena para distraerte y entretenerme mientras descansas. Estás realmente cansado. Por otra parte, a tu pareja le interesa ir a un evento deportivo familiar, porque quiere compartir con su familia que viene de viaje solo para reunirse. También ella ve que es una oportunidad para compartir con los niños, y ha estado trabajando en la organización de ese evento durante todo el año, y esperándolo también durante todo ese tiempo. Ella quiere que tu vayas (como su esposo y padre de los niños, e integrande de tu familia política). Sinergizar lo que hace es que encuentra una alternativa mejor que las dos iniciales, es decir, genera una alternativa que satisfrace a ambas partes, incluso en un caso como este. Esta tercera alternativa, además de satisfacer ambos objetivos y dejar a ambos satisfechos, lo hace de una manera mejor, también evita la discución, y además fortalece la relación.

¿Recuerdas quemayoria de problemas se refieren a problemas de comunicación? Esto aplica a sociedades, familias, relaciones, y hasta relación con uno mismo. Hábitos de la Victoría Pública evita todos estos problemas, y además genera prácticas para fortalecerte en estas áreas. En vez de pelear, escuchar con empatía y sinergizar.

Sinergizar también funciona para conseguir, por ejemplo, que tu hijo limpie la habitación, no por obligación, sino como una forma en que el se vaya desarrollando, y tu hayas logrado, efectivamente, que lo haga sin que tengas que estar constantemente supervisando y discutiendo con el, y casi que empujándole cada pie cada vez que quieres que lo haga. Lo hará como algo propio, sin necesidad de supervisión, y logrando el objetivo principal: su formación.

Ya que se trata de un proceso creativo, sirve como proceso para elaborar estrategias que cumplan los objetivos, es decir, como una sesión creativa. Como el proceso es creativo, también funciona para diseñar nuevos productos/servicios (impresionante a lo que se puede llegar: no doy muchos ejemplos porque son largos para explicarlos completos y se extiende este mensaje). También sirve para aumentar el compromiso de los colaboradores de una organización al haber participado en el proceso. También es una practica que aprovecha el talento y dones de cada persona de una organización, en vez de desperdiciándolos diciéndoles solo que hacer (¿sabes cuánto deja de ganar una organización por desperdiciar estos talentos creativos que todos tenemos y que podemos aportar?... De lo que una organización se priva por desperdiciarlos es una cantidad mucho mayor de lo que paga en impuestos y en gasto de personal (Por eso son colaboradores, por iniciativa propia colaboran con su creatividad y lealtad).

Para pezcar la tercera alternativa, como ya mencionamos antes, necesitamos practicar los hábitos anteriores, ya que Victoría Privada (o los hábitos 1, 2 y 3) fortalecen nuestro carácter para actuar con valentia en el proceso, y los hábitos 4 y 5 son parte del proceso para sinergizar. Iguamente se necesita un ambiente de confianza (gracias a la CBE entre los participantes). Mientras mayores sean todos estos elementos mejor aún es la sinergia (resultados: huevos de oro).

Sin embargo te cuento que a veces lo he practicado en medio de conversaciones, sin que el otro supiera del tema de sinergia ni del proceso, simplemente guiando mi participación en la conversación según el proceso de sinergizar, y experimenté como ocurrió la sinergia (aunque era con una persona en que había ya una alta confianza por tratarse de una amistad de años). El proceso es muy transformador para todas las partes. Aunque si te cuento que cuando lo he practicado con otras personas que también practican estos hábitos el resultado es notablemente mucho mayor (yo aprendí estos hábitos en una época en que estaba trabajando en una empresa que trabajaba con estos hábitos, o con esta filosofía de vida que trata acerca e responder en base a principios en ve de a sentimientos; y da una base de hábitos alineados con principios generales).

PROCESO PARA SINERGIZAR (para encontrar una tercera alternativa)

Lo primero es verificar la disposición de los que participarán en el proceso, es decir, asegurar primero que todos estén dispuestos a llegar a una tercera alternativa, eso significa llegar a una solución diferente a la que tiene en mente... (¿vez como se siente que hay que tener seguridad interior?...). Como ayuda puedes recordar que la tercera alternativa satisfacerá tu objetivo de una manera mejor a como la tienes en mente, es decir, MEJOR! (esto facilita la disposición). La disposición puee verificarse haciendo la pregunta directamente: ¿Estás dispuesto a "buscar" una solución diferente, pero mejor, a la que tienes en mente?.
(Aunque la misma práctica va haciendo que la gente, en la medida en que van viendo cada vez este proceso, se vaya disponiendo mas. Sin embargo es un tema de seguridad interior y educación en esto).

Si todos están dispuestos, entonces pasamos al segundo paso, donde practicamos hábito 4 y 5 (buscar ganar-ganar y escucha empática) de esta manera: una persona habla acerca lo que piensa actualmente que se puede hacer como solución. Esta persona habla, y todos los demás no hablan, sino solo escuchan empáticamente (hábito 5), y entonces practican reflejar sus sentimientos y parafrasear el contenido, hasta que la persona que habla se sienta realmente entendida por todos. Es decir, luego que habla, todos los demás, reflejando su sentimiento, parafrasearán el contenido de lo que dijo, hasta estar seguros de que todos lo entendimos (el que habló es la que dice si se sintió o no comprendido). Solo despues de esto, entonces otra persona es la que va a hablar ahora, repitiendo el mismo proceso. Aquí nadie puede decir que si fue entendido como por salir del paso. Debe ser realmente entendido. Cuando cada uno haya dicho su perspectiva, como todos entendieron al otro desde su marco de referencia, tendrán un nuevo marco para agregar al suyo tambien (no solo uno mas, sino de cada uno de los que habló). Entonces, buscando ganar-ganar, se buscan nuevas alternativas que satisfagan todas las partes, y se van creando nuevas ideas, una y otra vez, proponiendo y refinando las ideas, escuchando con empatía también al que la esté planteando, hasta llegar a una tercera alternativa que satisfaga a todas las partes.

Este proceso hay que vivirlo para saber de lo que hablo. Es una experiencia muy transformadora. Hay gente que después de practicarlo una vez, hasta vive con mucho mas entusiasmo por solo la idea de saber que vivirá este proceso de nuevo. ¿Recuerdas el paso de rendición de cuentas como parte de un acuerdos ganar-ganar (tema 5)? En esta rendición de cuentas se puede practicar la sinergia.

La sinergia puede durar unos minutos, horas o incluso meses, dependiendo de la cantidad de personas y lo que se esté buscando (por ejemplo si la haces en una conversación con alguien no es lo mismo que hacerla en un equipo de trabajo de una organización participando 500 empleados (colaboradores de ahora en adelante). Y el proceso de sinergizar va alimentando cada vez mas nuevas ideas y aumentando el entusiasmo y la "confianza" entre los participantes (nada más veloz que la confianza entre todos loa miembros de un equipo. Hace que los problemas se resuelvan rápido, que trabajen mas creativamente y con mayor disposición, y elimina procesos burocráticos que terminan por volverse innecesarios).

Durante tu planificación semanal (hábito 3) al elegir rocas grandes y actividades de la semana, puedes sinergizar entre ellas, logrado mas de lo que buscas dedicándole menos tiempo (la falta de tiempo no es falta de tiempo sino de organización en lo que es realmente importante para uno mismo, tal como explica el hábito 3. Cuando agregas sinergia a tus actividades logras aún mas). Por ejemplo, digamos querías hacer cardiovascular por un tema de salud y también compartir con tu hijo. Puedes vivir el proceso de sinergia internamente y terminar el proceso, por ejemplo, con la idea de hechar una partida de futbol con el. Igualmente haces con actividades que te incluyan solo a ti. Por aquí va la idea aunque se puede llegar a mucho mas...

Otra cosa es que por practicar este proceso se aprende a valorar las diferencias, porque la sinergia viene de ideas diferentes, de personas que piensan diferentes, y no de los que piensan igual. Como el proceso es maravillosamente creador, y vez que esta tercera alternativa que te beneficia mucho mas a ti también deriva es gracias a las diferencias, comienzas a valorar a la gente que piensa diferente a ti, en vez de sentirte amenazado y juntarte con los que piensan igual (con los que piensan igual no se sinergia, es decir, se puede compartir y entretenerse pero no se logran terceras alternativas mejores a las anteriores). Si hoy no te gusta y te sientes amenazado cuando te encuentras con alguien que piensa muy diferente a ti, después que practiques estos hábitos cambiarás a una actitud de que, cuando escuches que alguien diga algo muy diferente a lo que tu piensas, tendrás un pensamiento como de: "Guao! Eso es excelente! ¿Tu piensas eso?! Increible. ¿Y que mas piensas?, dime mas!".

PRINCIPIO: El todo es mayor a la suma de sus partes.
PARADIGMA: juntos podemos crear una manera mejor, una manera mas elevada.
HAB�?TO:Valorar y celebrar las diferencias a través del proceso de sinergia.

NOTA:

Recuerda que, si meditas el proceso de sinergizar, puedes notar que sinergizar no es una lluvia de ideas, ni aceptar las ideas de los demás como la verdad completa, tampoco es una competencia ganar-perder ni pensmiento de grupo donde unos ceden a presiones de los pares. Sinergizar no siempre es fácil sino que a veces requiere un poco de esfuerzo, y no es una simple técnica de negociación.

Aquí los tipos de interacción y los resultado que se obtienen de cada una:

Hostilidad (1+1=-1, -10, -100...) = Confrontación.
A la defensiva (1+1= 0.5) = Igualmente, confrontación.
Transigir (1+1 = 1.5) = Transacción. (Es renunciar un poco cada uno para llegar a un acuerdo. Se da en negociaciones de bajo nivel).
Sinergia/3ra alternativa (1+1=3, 10, 100...) = Transformación.

Tambien toma en cuenta que practicarlos, como todo, es un proceso que lleva su tiempo, aunque los resultados se ven a penas en la primera práctica, y esto ocurre con cada hábito. Me hubiera gustado agregar un ejercicio de cada uno, pero haría el tema mas extenso. Pero la idea es practicarlos a diario (pues se trata de hábitos) hasta que formen parte del carácter (en el tema acerca de principios fundamentales, tema 1, comenté acerca de La Ética del Carácter vs. La Ética de la Personalidad). Como se trata de hábitos es normal caer de vez en cuando, pero después de conocerlos practicándolos y experimentar así los resultados, querrás seguir trabajando en ellos. Y aunque lleva tiempo, a uno no le importa eso porque igual se disfruta y se perciben beneficios durante el proceso de desarrollarlos.

Saludos

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Última edición por trader201; 02:59 a las Razón: corrigiendo algunas cosas

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trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

TEMA 2

Según quedé en mensaje anterior, pronto publicaría hábito 1. Aquí está:

H�?BITO 1: SER PROACTIVO
(Super-resumen, o mejor dicho, una idea inicial)

Ser proactivo es lo contrario a ser reactivo. Las personas reactivas reaccionan, es decir, se mueven por sentimientos, y las personas proactivas responden, y lo hacen evaluando sus opciones, las consecuencias de cada opción, y así eligen lo que más le conviene según sus metas (y no lo que están sintiendo en ese momento). Lo hacen en sus relaciones familiares, en su trabajo, y a donde quiera que estén.

Los 3 paradigmas reactivos más populares, (paradigma reactivo es del nivel de dependencia, que es el que está antes del de independencia- puedes ver de nuevo la imagen del Continuo de Madurez en mensaje anterior) son:

Que somos producto de la genética, o la culpa es de mis abuelos (nota como la persona no se responsabiliza a si misma de su propia conducta sino que culpa a la genética). El segundo es que somos productos de nuestras experiencias infantiles, es decir, la culpa es de los padres. El tercero es que somos producto del ambiente, de lo que está sucediendo, o la culpa es de los demás a nuestro alrededor. Sin embargo, está probado que estas cosas influyen pero nunca determinan.

Hay una historia de Victor Franklin (entre muchas otras), en los campos de concentración. Para resumir, en los campos de concentación le mataron a su familia, y estaba en un grupo donde nadie sabía quién sería el próximo en morir, y con el hacían experimentos de dolor. Y en esas circunstancias el descubrió que aunque podían hacer cualquier cosa con su cuerpo, no podían quitarle lo que el llamó la Libertad Ultima: no podían quitarle su poder de elección, el cómo responder ante esa circunstancia (supongo que es lo mismo que vió Ghandi, creo que fue él el que dijo algo como podrán quitarnos la libertad pero no nuestro autorespeto, o podrán quitarnos algo fisico pero no nuestra libertad. Hay varias frases por este estilo de personas que han hecho cosas grandes, que creo que están hablando de haber aprendido lo mismo que descubrió Victor Franklin en los cmpos de concentración). El punto es que esto que descubrió Victor Franklin en los campos de concentración es algo humano y todos lo tenemos por el simple hecho de ser humanos, y es algo que puede ser fortalecido por elección consciente.

Y es que, entre el estímulo y nuestra respuesta (entre lo que nos sucede y lo que elegimos hacer) siempre tenemos un espacio, que así sea de un microsegundo, podemos estar seguros de que allí está. Y tal como ejercitar en un gimnasio o hacer alguna actividad mental, en la medida en que lo utilicemos, este se va agrandando y haciendo cada vez más y más fuerte. Es decir, no importa que nos hayan dicho, o quien nos lo haya dicho, ni cuando, como ni cuantas veces, siempre tenemos un espacio entre el estímulo y la respuesta, y por más difícil que parezca la situación, podemos estar siempre completamente seguros de que ese espacio está ahí.

Practicar ser proactivo se hace dándonos una pausa antes de responder, para hacernos conscientes de ese espacio y elegir nuestra respuesta (en vez de reaccionar). Una manera de fortalecer esta libertad es cumpliendo compromisos (que hacemos con nosotros mismos). Deben ser cosas que sabemos que podemos hacer (pues si la hacemos fortalecemos carácter, y si no cumplimos algo con lo que nos comprometimos, lo debilitamos). Otra cosa es que podemos agrandar el espacio entre estímulo y respuesta ejercitando nuestros 4 dones humanos: conciencia moral (es la que valida los principios), autoconciencia (que nos hace ser conscientes de nuestros propios procesos de pensamientos, nuestros paradigmas, etc..), la imaginación creativa (para ver opciones por ejemplo, y el resultado de esas opciones) y la voluntad independiente (nuestra capacidad para actuar a pesar de). Esto podemos hacerlo al cumplir compromisos (luego doy un ejercicio de estos 4 dones aplicado al trading).

Un beneficio de practicarlo es que nos convertimos en personas de transición. Por ejemplo, tal vez tu visabuelo hacia algo perjudicial, que aprendió tu abuelo, y tu padre, pero si tu dejas de hacerlo, te conviertes en persona de transición, y tus hijos no lo aprenden (esto aplica a nivel de sociedades).

Otra cosa de ser proactivo es estar conscientes de las cosas que caen en círculo de preocupación (las cosas en las que no podemos influir) y nuestro circulo de influencia (las cosas en las que si podemos influir). En el que te concentres, se agranda mas. Así, al tener una situación que queremos cambiar, en vez de ponerse uno a pensar en las cosas que no podemos cambiar, mas bien nos preguntamos "¿que está dentro de mi circulo de influencia?", y evaluamos nuestras alternativas, buscando responder en base a Principios para asegurar nuestro resultado. Por eso el hábito 1 es la base de todos los demás (y por eso es el número 1), pues básicamente significa responder en base a principios (y no a sentimientos), y cada hábito es una práctica alineada a un Principio. Además de que necesitamos del uso de los 4 dones humanos para conocer el hábito 2: nuestro fin en mente).

El Principio detrás de este hábito 1 es que soy libre de elegir y soy responsable de mis propias elecciones. El paradigma es soy producto de mis propias elecciones.

Saludos.
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Última edición por trader201; 00:36 a las Razón: agregar el título "tema 2"

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16:09, #9

snake

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

Iniciado por trader201

Hace un tiempo comenté que había visto un patrón común entre la estructura en que se articula un curso de Van Tharp y otro de Kiyosaki. Esta estructura común forma parte de otro curso que realicé (gracias a esto fue que descubrí el patrón común). También vi este mismo patrón en un libro de Tony (Anthony) Robbins.

Ofrecí dar un resumen de este tema (la estructura de estos cursos), mas por tema de tiempo no lo había hecho, así que me planteo realizarlo ahora, yendo poco a poco.

La idea es ir publicando por temas, dejar espacio para intervenir y opinar, y al final, al haber publicado todo el tema completo, entonces copio y pego las partes de la explicación en la sección educativos.

PRESENTACIÓN:

La estructurá común que identifiqué en estos cursos que comenté es la de "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", libro escrito por Stephen Covey. Este taller (de los 7 hábitos) lo realizaron el 80% de las empresas Fortune500 (estamos hablando de megagigantescas empresas de USA, que son también de las mas grandes del mundo). Estas empresas, no solo hicieron el taller, sino que además, después de realizar el taller, contrataron los servicios de forma continua de la empresa FranklinCovey (la que dicta los talleres y presta estos servicios). El hecho de que empresas tan grandes hayan pagado para adoptar esta filosofía de vida y de gestión, me hace pensar que por algo también estos dos cursos de calidad (Tharp y Kiyosaki) utilicen esta misma estructura en sus cursos (solo que adaptando el contenido a su tema). El motivo es que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva se basa en principios: leyes naturales que nunca cambian. Y podemos adecuar o alinear nuestra conducta a estos principios generales, de manera de asegurar resultados (además de que al conocer estos principios y hacer algún curso o taller que utilice esta misma filosofía de principios, podremos saber mejor por qué dicen lo que estén diciendo, como me pasó a mi con los cursos. Esto genera una mayor comprención).

SUPER-RESUMEN INTRODUCTORIO

Todo principio es evidente (sentido común). Sin embargo no siempre sentido común es práctica común. Y por muy fácil que sea entenderlos, otra cosa es practicarlos día a día (hábito es una práctica diaria durante un número de días. Luego de un tiempo, este pasa a formar parte de nuestro caráctcar. Estos conceptos los describiré mas adelante en la próxima publicación).

7 hábitos se basa en que, si queremos cambios pequeños, concentrémonos en nuestra conducta, pero si queremos cambios grandes, concentrémonos en nuestros paradigmas, que es de donde provienen nuestras actitudes y conductas. Este es el motivo por el que a veces podemos pensar comenzar una dieta o alguna acción que requiera de nuestro esfuerzo a partir de cierta fecha, y al cabo de un tiempo terminamos cayendo de nuevo en los viejos hábitos que queremos cambiar: porque nos estamos enfocando en modificar la conducta en vez de hacerlo en modificar el paradigma, que es de donde surge la conducta.

Aquí los hábitos:
- Hábito 1: Ser Proativo (en vez de reactivo): básicamente significa responder en base a principios, y no a sentimientos.
- Hábito 2: Comenzar con el Fin en la Mente (en vez de "como vaya viniendo vamos viendo"): se trata de tener enfocado un resultado/Meta.
- Hábito 3: Poner Primero lo Primero (en vez de actuar según sienta en el momento): lleva a la práctica las acciones mas importantes y de mayores consecuencias que traerán a la realidad nuestro tema de enfoque del hábito 2.
- Hábito 4: Pensar Ganar-Ganar, o no hay trato (en vez de pensar ganar-perder): hábito del beneficio mutuo, clave en relaciones de largo plazo. Implica una mentalidad o paradigma de abundancia, contra el de escaces (que es el paradigma que genera la mentalidad ganar-perder).
- Hábito 5: Buscar Primero Comprender, y después Buscar Ser Comprendido (en vez de solo buscar hablar sin asegurarme de que el otro me haya entendido): es un principio básico de comunicación, y como todo hábito, es aplicable a otras áreas. Es como "diagnosticar antes de preescribir", o "planificar la construcción antes de comenzar a construir el edificio".
- Hábito 6: Sinergizar (en vez de transigir): se basa en que tenemos un potencial para generar 3ras alternativas de mayores beneficios a las que huvieras conseguido por nuestra propia cuenta. Es decir: si tu solo hubieses conseguido 2, y el otro 2, y se unen para pensar juntos, no conseguirán 4 (lo que dividido entre 2 da 2 para cada uno, tal como si no se hubieran unido). La idea de sinergizar es unirse para conseguir 10, 16, 100, 1000; y así se termina consiguiendo mas para cada uno que lo que se hubiera obtenido actuando cada uno por su cuenta.
(Sinergizar requiere de la práctica de los hábitos anteriores. Los hábitos 4 y 5 son parte del preceso de sinergizar. Aunque este hábito 6 se plantea como una práctica con otras personas, tambien puede utilizarse como una practica con uno mismo o como sinergia interna...
- Hábito 7: renovarse en las 4 dimensiones (física/económica, mental, emocional/social y espiritual): se basa en hacer mantenimiento a nuestras 4 dimensiones de vida, de manera de aumentar nuestra Capacidad de Producción personal para Producir mas.

Estos hábitos terminan formando a una persona que: sabe lo que quiere y su motivación es interna, sin necesitar algo externo que le motive (gracias al hábito 2). Además de tener esta meta, sabe preguntarse que es lo mas importante que puede hacer esta semana para conseguirla (hábito 3) y tiene el caracter y la disciplina para llevarlo a cabo (gracias al hábito 1). Ademas de esto, gracias a los hábitos 4, 5 y 6, sabe trabajar en equipo (y sinergia interna). Y con el hábito 7, se va haciendo cada vez mas y mas fuerte para seguir haciendo todo esto.

Los resultados se ven en la vida familiar y laboral: en vez de pelear con la pareja, escuchar con empatía puede resolver 80% de los problemas (que son comunicativos), y el restante 20% se resuelven sinergizando (3rsa alternativas). Lo mismo es aplicable a todo tipo de relaciones. Y en la parte profesional (llevado al trading), ademas de estar bien en tus roles familiares (lo que evita autosaboteos) mantienes una paz mental gracias a que respondes a tu conciencia (esto se ve en el hábito 1) que te permite analizar tranquilo (también sin autosaboteo) al mercado. Además, gracias al carácter desarrollado y las prácticas de los hábitos 1, 2 y 3, cada semana te enfocas en lo más importate para hacer de manera de obtener el resultado que deseas, con la disciplina necesaria desarrollada para hacerlo (sin excusas ni distracciones ni pérdidas de tiempo).

Este tema es extenso, y según entiendo puede ser preferible publicar un tema corto (que gustan mas), por lo que intentaré resumirlo lo mas que pueda sin dejar pasar lo mas importante o clave de cada tema (hábito), de manera que si al final alguien disfruta este tema o le ve una gran utilidad, puede practicarlos ya leyendo el libro "Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva", de Stephen Covey.

Saludos. Espero alguien lo disfrute, y sobre todo, le saque el mayor provecho a esto.

vaya tremendo tema el que has publicado Trader201 por lo visto has realizo un buen estudio de estos autores que haces referencias en tu post Gracias por compartir tremendo resumen de algunas cosas por eso y mucho mas te doy reputacion.
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04:12, #10

trader201

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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

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Coloqué en cada publicación el título, en grande, TEMA 1, TEMA 2... para que sea mas fácil de identificarlos sin confundirlos con las participaciones.

Así mismo, agregué al titulado "Comentario al tema 1", el Cómo practicar los 7 hábitos, que, como enseña el autor en el libro, se comienza a practicar el hábito 1 durante un mes. Solo el hábito 1. Luego, el segundo mes, se comienza a practicar el hábito 2. Y así vamos haciendo hasta que al séptimo mes estamos practicando los 7.

Otra forma de hacerlo es semanalmente, en vez de mensual. Así nos lo enseñaron en el taller de los 7 hábitos. Algo que noté, y que notará cualquiera que lo haga, es que cada semana se logra un avance, se siente la diferencia (no se por qué ocurre, pero ocurre).
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**trader201** · 12:45,

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ALGUNAS FORMAS DE APLICAR H�?BITO 1 (SER PROACTIVO) AL TRADING
Y SUPERAR CUALQUIER OBST�?CULO

El hábito 1, Ser Proactivo, es el hábito de la Libertad. En la medida en que vamos fortaleciendo nuestros músculos proactivos, vamos descubriendo, a través de la práctica, que somos los únicos y verdaderos hacedores de nuestro propio destino.

Para aplicar hábito 1 al trading, por una parte, nos concentrarnos en nuestro círculo de influencia preguntándonos que podemos hacer, qué está dentro de nuestro círculo de influencia (explicado al final del mensaje titulado "TEMA 2"). Otra cosa que podemos hacer también es que, al cumplir compromisos, fortalecemos nuestra voluntad, y esto hace que poco a poco vayamos aprendiendo a actuar a pesar de (de cualquier dificultad u obstáculo), es decir, en la medida en que vamos fortaleciendo nuestra voluntad, podremos actuar en actividades trading que estemos sintiendo que nos están costando, y lo haremos cada vez más fácil.

Otra forma consiste realizar un ejercicio utilizando los 4 dones humanos (también aplicable a cualquier área de vida). Por ejemplo, de esta manera:

- CONCIENCIA MORAL: ¿Qué no estoy haciendo que sé que debería estar haciendo, en orden de obtener este resultado?
- AUTOCONCIENCIA: ¿Qué estoy haciendo actualmente?
- IMAGINACIÓN CREATIVA: ¿Qué otras cosas podría hacer?
- VOLUNTAD INDEPENDIENTE: ¿Qué puedo hacer esta semana, a favor de acercarme un poco más hacia lo que sé que debería estar haciendo?

Otro ejercicio, un poco más largo, utilizando los 4 dones, sería este (el resultado de este ejercicio puede sorprendernos, ya que percibimos como se van produciendo cambios en nosotros mismos de una forma natural):

(1) Piensa en un problema o situación actual que quieres superar, y escríbelo lo más detalladamente posible (agrega tanto como quieras). Una vez lo tienes identificado, toma contacto con tu conciencia moral (esa vocecita interior que todos sabemos que tenemos que nos dice lo que es correcto y lo que no). Mientras piensas en ese problema, revisa que te está pidiendo tu conciencia (a veces para evolucionar en un área necesitamos resolver primero otro asunto). Mantén contacto con tu conciencia, esperando la respuesta. Escribe también de una forma detallada la respuesta que te dio tu conciencia. (Aquí estamos usando nuestra Conciencia Moral).

(2) Ahora utilizamos nuestra AutoConciencia pensando de nuevo en el problema (situación que queremos modificar), y escribe detalladamente, acerca del problema o situación.

Si en el problema utilizaste una palabra generalizadora, como siempre, nunca, cada vez, todos, ninguno (por ejemplo, digamos que decimos "nunca operaré en ese mercado de nuevo"), entonces nos preguntamos (piensa en estas preguntas con detenimiento):
. ¿Yo NUNCA invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Cómo, específicamente, no invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Qué pasaría, exactamente, si invierto en ese mercado de nuevo...
. ¿Hay alguna situación, en que tal vez estaría dispuesto a considerar a invertir en ese mercado de nuevo?...

Si en el problema, utilizaste una frase dejando fuera una palabra que es necesaria para poder completar esa frase, entonces la aclaramos un poco más para nuestra conciencia. Por ejemplo, digamos que escribimos algo como "obviamente no invertiré más en ese mercado, es tan peligroso" (aquí no dice para quien es obvio, y es que lo que es obvio para alguien puede no serlo para otra persona. Tampoco dice por qué es peligroso), entonces nos preguntamos cosas como:
. ¿Obviamente para quién?....
. ¿Cómo, específicamente, ese mercado es peligroso?...
. ¿"Tan" peligroso? ¿Comparado con qué? ¿Cómo mido si es totalmente seguro, seguro, poco seguro, normal seguridad, un poco peligroso, peligroso, muy peligroso o totalmente peligroso?... ¿Cómo lo mido, específicamente?
. ¿Peligro para quien, específicamente? ¿Como?...
. ¿Qué pasaría si lo hicieras?... ¿y qué pasaría si sucediera eso?... ¿y qué pasaría si sucediera eso otro?...

Si en el problema escribimos alguna palabra cuyo significado no está claro (es decir, no es que esté eliminado, sino que no está especificado), algo como "el trading es solo para los tiburones, nosotros los pequeños no tenemos oportunidad", entonces aclaramos esas palabras a nuestra conciencia, haciéndonos preguntas como:
. ¿Que previene al pequeño de tener una oportunidad, específicamente?.... (Recuerda responder detalladamente. Ya con todas estas preguntas sabes cómo hacerlo...)
. ¿Cómo, específicamente, pueden solo los tiburones hacer trading?...
. ¿Cuáles tiburones hacen trading?...
. ¿Cuáles pequeños son esos?...
. ¿Cómo, específicamente, el pequeño no tiene oportunidad?...

(3) Ahora pasamos a evaluar las alternativas que tenemos disponibles (don de la Imaginación Creativa), comparando las consecuencias de cada una con las consecuencias de las otras dos. Pensamos en al menos 3 opciones que tengamos para comenzar a actuar en dirección de lo que sabemos que debemos. Pensamos en algo que sabemos que podemos hacer porque ya antes lo hemos hecho, y vemos cómo podemos aplicarlo a este caso, y cuáles serían las consecuencias de aplicar cada una de estas opciones. Y luego de realizar esta evaluación, elegimos una en la que nos enfocaremos.
(4) Ahora toca comenzar (aplicar nuestra Voluntad Independiente). No tenemos que comenzar a escalar el Monte Everest de primeras, comenzamos con pequeños pasos primeros (ya después iremos capitalizando éxitos). Aquí elegimos algo pequeño que podamos hacer en ese sentido, algo pequeño que sabemos podemos hacer (pequeño) para realizar la opción que elegimos en el paso anterior. En la medida en que vayamos realizando estas acciones, iremos fortaleciéndonos para después dar los pasos mayores.

(5) En caso de que las respuestas del paso 1 la sintamos un poco difícil, repetir los pasos 1 al 4 para ese problema. Así mismo podemos aplicar estos mismos pasos a lo que nuestra conciencia nos pide.

(Hay otra forma potentísima de trabajar con esto: sinergizando, que lo explicaré en el hábito 6: Sinergizar).

NOTA: Estos mismos dones humanos los utilizamos cuando nos cumplimos un compromiso, aunque los estemos utilizando de una forma inconsciente, pues para saber en qué comprometernos ya requiere el uso de la Conciencia Moral, y para saber que era un área que no estábamos haciendo actualmente utilizamos nuestra AutoConciencia. El elegir una alternativa para realizar, luego de pensar un rato en el asunto, requiere que hayamos utilizado nuestra Imaginación Creativa, y el acto de hacerlo, requiere el uso de nuestra Voluntad Independiente.

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**trader201** · 03:38,

RECORDATORIO

Solo unos recordatorios antes de comenzar la Victoria Pública.

EL PRINCIPIO DE LA LEY DE LA COSECHA:

Mientras se van practicando los hábitos, es normal ver como a veces queremos volver a los viejos patrones, o no hacer alguno. Solo recordar que el Principio de "La Ley de la Cosecha" nos dice que en la vida las cosas tienen un proceso y tienen un tiempo.

A veces pudiéramos sentimos mal cuando fallamos en alguno, que me ha pasado. Algo así como estar pensando al mismo tiempo en como "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas. A la final saber que eso es solo un paradigma irreal, porque en la realidad las cosas tienen un tiempo y un proceso, y esto nada tiene que ver con nuestro valor personal. Si te pasa que te estás sintiendo mal al comparar cómo "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas, simplemente recordar "La Ley de la Cosecha", y si quieres, ya que una característica de los principios es que aplican en varias dimensiones, piensa en algunos ejemplos de como es cierto que impera "La Ley de la Cosecha", como cuando aprendemos a caminar (rodar, gatear, caminar, etc...), incluso hablar, cuando aprendemos acerca de cáculo o estadísticas, cuando aprendemos a montar bicicleta o algún deporte, cuando desarrollamos un nuevo talento intelectual o físico, etc...

PARADIGMAS:

De los paradigmas solo recordar que el enfoque no está en desarrollar el hábito sino en el Paradigma, qu es de donde proviene la actitud y la conducta. (Y como el Ser cambia a Ver y el Ver cambia al Ser, es decir, Carácter cambia Paradigma, y Paradigma al Carácter), cuando practicamos cada hábito mantenemos en la mente el "por qué" lo estamos haciendo, que en parte es por el principio detrás del hábito. Así se va cambiando el paradigma, y en la medida en que mas lo vayamos cambiando, mas fácil se va haciendo practicar el hábito; y al mismo tiempo, en la medida en que mas lo vamos practicando, mas se va cambiando el paradigma.

EN EL PROCESO:

A veces, sobre todo si lo practicamos solos, pudiera ocurrir que tengamos algunas caidas (abandonarlos, aún estando de acuero con sus beneficios). Eso tambien es normal. Aunque si no lo haces, mas rápido los desarrollas y por ende obtentienes también sus beneficios.

Saludos.

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**trader201** · 09:51,

Iniciado por karlvt

gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....

Gracias. Nota que los 4 dones humanos tienen relación con distintas filosofías de vida. Por ejemplo:

El don de la conciencia moral es el enfoque de la religión y del tema ética de la filosofía.
El de la autoconciencia, del budismo y filosofías orientales.
El de la imaginación creativa, es el área de enfoque del pensamiento positivo, visualización.
La voluntad indepentiente, es el pensamiento de la calle, ese de "sin esfuerzo no hay recompensa"

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**CARM** · 00:09,

Grande aporte, muchas gracias por compartir!!! Sigo el hilo

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**trader201** · 18:27,

TEMA 5

H�?BITO 4:PENSAR GANAR-GANAR

Este principio ha sido recomprobado y reenseñado 10 mil veces. Por ejemplo, Harvard (y otros) han enseñado esto como base en las negociaciones, y en nuetras relaciones. Lamentablemente muchas personas aún siguen pensando en ganar-perder, pensando que la vida es un juego de suma cero donde los otros tienen que perder para que yo pueda ganar, es decir, si un pastel tiene 8 pedazos, y otra persona toma 2, a mi me quedan 6 ó 2 menos, cierto? entonces debe ser así. La cosa es que la vida no es así. Solo promueven la idea de que es así. En realidad hay suficiente para todos y sale sobrando, es decir, que la torta se hace cada vez mas y mas grande, dando como resultado que nadie tenga menos (digamos los 8 pedazos para cada uno o hasta 30 cuando se combina también con hábito 6, que explicaré mas adelante). Y toda relación que no es ganar-ganar, se convertirá en perder/perder. En la realidad interdependiente cualquier cosa inferior a ganar/ganar es un pobre intento que en realidad terminará afectando la relación en el largo plazo.

LOS 6 PARADIGMAS DE LA INTERACCIÓN HUMANA:

- Ganar/Ganar: significa llegar a acuerdos y soluciones mutuamente benéficos. Se basa en saber que hay muchos para todos y por lo tanto el éxito de una persona no se logra a expensas del éxito de otra. Ganar/Ganar se basa en que hay una tercera alternativa de un éxito aún mejor y para cada uno (esta parte la explicaré en hábito 6). Las personas ganar/ganar ven la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. Y es que la mayor parte de la vida es interdependiente, no independiente. .
- Gano/pierdes: la mayoría tiene esta mentalidad inculcada. Es el acto de que "si yo gano, tu pierdes". Las personas de este tipo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen (cuando se compara a un niño con otro, se le conduce a pensar en términos de gano/pierdes). Es la persona que está pensando que tiene que perder otro par que el pueda ganar.
- Pierdo/Ganas: algunas personas están programadas a la inversa. Por lo general están deseosas de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptación o popularidad, y tienen poco corage para expresar sus sentimientos y convicciones (las personas gano/pierdes aman a las personas pierdo/ganas). El problema es que las personas pierdo/ganas entierran muchos sentimientos, y un sentimiento que no se expresa está enterrado vivo y surge mas adelante de la peor manera (hay enfermedades psicosomáticas que son la encarnación del resentimiento acumulado, de la decepción profunda y por la desilusión reprimida por la mentalidad pierdo/ganas).
- Pierdo/pierdes: cuando se reunen dos personas del tipo gano/pierdes (es decir, dos individuos obstinados y egoistas dará como resultado un perder/perder). Hay una historia de un divorciodonde el ex-esposo, para cumplir la sentencia y hacer perder a la ex-esposa por su resentimiento, vendió un carro de 10.000 dólares en 550 dólares, dando 225 a la esposa (el perdió también con tal que la ex-esposa también perdiera).
- Gano: Estos no necesariamente quieren que el otro pierda. Les dá igual y para ellos es irrelevante si el otro gana o pierde. Cuando no hay sentido de competencia, este enfoque es el mas común en una negociación.
- Ganar/ganar o no hay trato: es buscar ganar-ganar al punto de decidir que si el otro no gana, no se hará el trato, y será para otra oportunidad. Cuando se tiene presente la opción del "o no hay trato", se puede decir con honestidad que "solamente me interesa un acuerdo ganar/ganar, me interesa ganar y que usted gane también".

¿Cuál es la mejor alternativa? Lógicamente ganar/ganar o no hay trato, pero a la final "depende". Por ejemplo, para ganar un partido de futbol ahí si significa que el otro equipo tiene que perder. O a vece puede ser mejor perder una discución con nuestro cónyugue solo para no perder en la relación.

CAR�?CTER PARA EL BENEFICIO MUTUO

El beneficio mutuo se construye sobre la base de la integridad que ganamos gracias a practicar los hábitos 1, 2 y 3 (Victoria Privada) y de la Madurez como el equilibrio entre coraje y respeto, y el tercer rasgo escencial, una mentalidad de abundancia, es decir, el paradigma de que hay suficiente para todos, que surge de una profunda sensación interior de valía y seguridad personales, un pardigma de que en el mundo hay lo bastante como para que nadie se quede sin lo suyo.

Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki-ganar-ganar.jpg

Nota el sentido de ete cuadro: Valentía o coraje para defender tu ganar, y consideración para tomar en cuenta el ganar del otro.

ACUERDOS GANAR/GANAR

De las relaciones surgen acuerdos, y el acuerdo que define un ganar/ganar tiene estos 5 elementos:
- Resultados deseados (y no métodos): es lo que se hará y cuándo.
- Directrices: son los parámetros, valores o polítias que se deben seguir (pero sin decir cómo va a hacerlo, es decir, sin decir que hará para lograr el resultado).
- Recursos: hacer saber o identificar con que apoyo humano, económico, técnico u organizacional con que se puede contar para ayudarle a alcanzar los resultados deseados.
- Rendición de cuentas: Establecer tanto las normas de rendimiento como el momento de la evaluación.
- Consecuencias: Especificar tanto las consecuencias positivas como negativas que sucederá como resultado de la evaluación.

Esto elimina el estilo de supervisión autoritaria tradicional, que se basa en un pardigma gano/pierdes. Además estos 5 elementos dan vida propia al acuerdo ganar/ganar pues se crea un patrón propio para medir el propio éxito, y sin necesitar un supervisor constante que solo crea dependencia pues las personas no hacen nada por su cuenta porque cualquier cosa fuiste tu quien dijo que había que hacer y por tanto tu serías el responsable de los resultados; aí terminas perdiéndote de los recursos y talentos que tiene la otra persona, como su creatividad, entre otros, y no estás aprovechando el delegar para poder hacer mas por menos de tu tiempo y esfuerzo.

La CBE (Cuenta Bancaria Emocional es la escencia de la filosofía ganar/ganar, pues sin confianza lo mejor que podemos conseguir es la transición (renunciar un poquito cada uno, en vez de no restar. Y para ir mas allá, podemos multiplicar gracias al hábito 6 que explicaré mas adelante, y requiere de ganar/ganar como parte de su proceso).

También es necesario que los sistemnas y procesos sean congruentes con la filosofía ganar/ganar. Esta filosofía solo pude sobrevivir si los sistemas le dan sustento. Por ejemplo, no puedes hablar de ganar/ganar y premiar en base a ganar/perder (como pagar solo al mejor vendedor en vez de por equipo), o no habrá congruencia.

El proceso: contemplar el problema desde el otro punto de vista comprendiendolo (eplicaré esto en hábito 5), identificar las cuestiones claves implicadas (y no los punto de vistas), determinar que resultados constituirían una solución totalmente aceptable (es decir, mutuamente beneficiosa, sin que nadie esté diciendo que si por complacer sino porque de verdad lo quiere así), y por último identificar las nuevas opciones posibles para alcanzar esos resulktados (aquí ayuda mucho sinergizar, el hábito 6).

Educar en ganar/ganar también tiene su proceso, pero el equipo poco a poco lo irá aprendiendo. Es un esfuerzo inicial que te resultará mejor después. Sobre todo cuando veas como tu equipo si ofrece soluciones e ideas creativas y muy benefiosas.

En resumen: La filosofía ganar/ganar no es una técnica de la personalidad sino un paradigma de interacción que proviene de un carácter íntegro y maduro y una mentalidad de abundancia, y surge de relaciones con alta confianza gracias a la CBE, se materializa en acuerdos ganar/ganar que clarifican las expectativas (esto es uno de los depósitos de la CBE). Prospera en sistemas que le brindan sustentos y se realiza mediante un proceso que explicaré en hábitos 5 y 6.

Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki-5-dimensiones-gg.jpg

PRINCIPIO: Las relaciones efectivas y duraderas requieren del respto y del beneficio mutuo
PARADIGMA: hay suficiente para todos y sale sobrando.
PR�?CTICA: equilibrar valentía y consideración, buscar el beneficio mutuo, crear acuerdos ganar/ganar, construir sistemas ganar/ganar. Tambien todas, claro: equilibrar valentía y consideración para buscar el beneficio mutuo expresados en acuerdos ganar/ganar dentro de sistemas ganar/ganar que hemos construido (o estamos construyendo).

Solo un recordatorio: ¿Recuerdas la idea que expliqué en el tema 1 (los fundamentos) acerca de no enfocarnos en cambiar la conducta, sino en cambiar el paradigma de donde surgen la actitud y la conducta? (que puse el ejemplo de la dieta no continuada, o tal vez ni comenzada). Entonces, para trabajar nuestro paradigma, mientras practicamos cada uno de los hábitos (que ya sabemos que se comienza de uno en uno), pensamos en el "por qué" estamos haciendo eso (la práctica del hábito), y lo hacemos porque "el principio" y "el paradigma", y así vamos desarrollando el paradigma que genera la conducta. En la meidida que vamos practicándo el hábito se hace cada vez más fácil seguirlo haciendo, hasta que llega un momento donde surge de una forma natural, sin siquiera pensar en este para hacerlo.

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**karlvt** · 09:19,

gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....

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**trader201** · 11:20,

TEMA 7

H�?BITO 6:SINERGIZAR
(El hábito de la Cooperación Creativa)

Este hábito es altamente clave, digamos es "EL H�?BITO". ¿Recuerdas el concepto de Efectividad en la parte de fundamentos (tema 1)? (Como que fué hace mucho como para recordarlo ahorita). Bueno, la idea es que, este tema trata de 7 hábitos de Alta Efectividad, para llevarlos al carácter (es decir, que no trabajamos técnicas superficiales sino que formamos nuestro carácter). La efectividad está definida como el equilibrio entre Producción y Capacidad de Producción (P/CP), que significa básicamente tener resultados en el corto plazo y mantenerlos para el largo plazo. La esencia de esto está representada en la fábula de Esopo que nombran en el video del link que publiqué en este tema. Esopo es la fábula del granjero que cuando revisa bajo el ganzo se consigue con un huevo de oro. Pensando que se trataría de una broma va a botar el huevo, pero para asegurarse, mas bien lo manda a revisar primero. Resultó ser de oro puro! Día a dia el ganzo le daba optro huevo de oro y se hizo rico. Llevado por su codicio e impaciencia, mató al ganzo para sacar todos los huevos de oro de una vez... cuando lo mató y le abrió el estómago, no consiguió ninguno. Así que se quedó sin mas huevos de oro, y sin en ganzo que se los producía. Es como dejar la máquina encendida sin detenerla para hacerle el mantenimiento con el fin de no bajar la producción, hasta que la máquina se daña y te obliga a detenerte por mas tiempo y gastar mas recursos en repararla y/o reponerla (digo y/o porque a veces se descubre que toca reponer luego de gastar en intentar reparar). Como todo principio, aplica a varias áreas, por ejemplo, al campo de las relaciones (CBE es CP en relaciones).

Y a lo que vamos: este hábito "Sinergizar" son los huevos de oro, y el ejercicio de todos los hábitos anteriores nos prepara para este hábito (el ganzo lo hablamos en el hábito 7).

SINERGIZAR

Esta es la esencia del liderazgo transformador. Sea que lo apliquemos con otras personas (con un familiar, un equipo de trabajo, etc..) o individualmente. Este hábito cataliza, unifica y libera las grandes energías de nuestro interior. El proceso es creador, y nuestra capacidad de "crear", además de altamente beneficiosa, podemos sentir un poco de miedo mientras estamos creando porque no sabemos exactamente que va a suceder ni a donde conduce, por lo que necesitamos la seguridad interior que desarrollamos en nuestra Victoria Privada.

Sinergizar significa que 1+1 = 10, 16, 100, 1600 ó mas. Significa que si tu solo hubieras conseguido resultados de 1, y el otro miembro de tu equipo hubiera conseguido 1 por su propia cuenta, si se unen, no lograrán 2 sino 10, 100 etc.. Y es que si juntos lograrán 2 (1+1=2), al repartir el resultado tocaría 1 para cada uno, ¿que sentido tendría entonces? pues para eso cada uno lo hace por su cuenta y obtiene su 1 sin perder tiempo para encontrarse. La unión con otros solo tiene sentido cuando se obtiene mas para cada uno.

Cuando uno se comunica con sinergia se experimenta una sensación de entusiasmo y aventura, y el objetivo del proceso sinérgico es conseguir una tercera alternativa, es decir, una alternativa que satisfaga tu objetivo y mi objetivo, pero lo interesante es que terminamos consiguiendo una alternativa que no solo satisface nuestros objetivos sino que lo hace de una manera MEJOR! Es decir, obtenemos mas de lo que hubiéramos obtenido cada uno por su cuenta (tal como mencioné).

Digamos que tu quieres ir al cine, pues estás cansado de tanta actividad física durante la semana y quieres hacer algo tranquilo. Además te provocó ver alguna película buena para distraerte y entretenerme mientras descansas. Estás realmente cansado. Por otra parte, a tu pareja le interesa ir a un evento deportivo familiar, porque quiere compartir con su familia que viene de viaje solo para reunirse. También ella ve que es una oportunidad para compartir con los niños, y ha estado trabajando en la organización de ese evento durante todo el año, y esperándolo también durante todo ese tiempo. Ella quiere que tu vayas (como su esposo y padre de los niños, e integrande de tu familia política). Sinergizar lo que hace es que encuentra una alternativa mejor que las dos iniciales, es decir, genera una alternativa que satisfrace a ambas partes, incluso en un caso como este. Esta tercera alternativa, además de satisfacer ambos objetivos y dejar a ambos satisfechos, lo hace de una manera mejor, también evita la discución, y además fortalece la relación.

¿Recuerdas quemayoria de problemas se refieren a problemas de comunicación? Esto aplica a sociedades, familias, relaciones, y hasta relación con uno mismo. Hábitos de la Victoría Pública evita todos estos problemas, y además genera prácticas para fortalecerte en estas áreas. En vez de pelear, escuchar con empatía y sinergizar.

Sinergizar también funciona para conseguir, por ejemplo, que tu hijo limpie la habitación, no por obligación, sino como una forma en que el se vaya desarrollando, y tu hayas logrado, efectivamente, que lo haga sin que tengas que estar constantemente supervisando y discutiendo con el, y casi que empujándole cada pie cada vez que quieres que lo haga. Lo hará como algo propio, sin necesidad de supervisión, y logrando el objetivo principal: su formación.

Ya que se trata de un proceso creativo, sirve como proceso para elaborar estrategias que cumplan los objetivos, es decir, como una sesión creativa. Como el proceso es creativo, también funciona para diseñar nuevos productos/servicios (impresionante a lo que se puede llegar: no doy muchos ejemplos porque son largos para explicarlos completos y se extiende este mensaje). También sirve para aumentar el compromiso de los colaboradores de una organización al haber participado en el proceso. También es una practica que aprovecha el talento y dones de cada persona de una organización, en vez de desperdiciándolos diciéndoles solo que hacer (¿sabes cuánto deja de ganar una organización por desperdiciar estos talentos creativos que todos tenemos y que podemos aportar?... De lo que una organización se priva por desperdiciarlos es una cantidad mucho mayor de lo que paga en impuestos y en gasto de personal (Por eso son colaboradores, por iniciativa propia colaboran con su creatividad y lealtad).

Para pezcar la tercera alternativa, como ya mencionamos antes, necesitamos practicar los hábitos anteriores, ya que Victoría Privada (o los hábitos 1, 2 y 3) fortalecen nuestro carácter para actuar con valentia en el proceso, y los hábitos 4 y 5 son parte del proceso para sinergizar. Iguamente se necesita un ambiente de confianza (gracias a la CBE entre los participantes). Mientras mayores sean todos estos elementos mejor aún es la sinergia (resultados: huevos de oro).

Sin embargo te cuento que a veces lo he practicado en medio de conversaciones, sin que el otro supiera del tema de sinergia ni del proceso, simplemente guiando mi participación en la conversación según el proceso de sinergizar, y experimenté como ocurrió la sinergia (aunque era con una persona en que había ya una alta confianza por tratarse de una amistad de años). El proceso es muy transformador para todas las partes. Aunque si te cuento que cuando lo he practicado con otras personas que también practican estos hábitos el resultado es notablemente mucho mayor (yo aprendí estos hábitos en una época en que estaba trabajando en una empresa que trabajaba con estos hábitos, o con esta filosofía de vida que trata acerca e responder en base a principios en ve de a sentimientos; y da una base de hábitos alineados con principios generales).

PROCESO PARA SINERGIZAR (para encontrar una tercera alternativa)

Lo primero es verificar la disposición de los que participarán en el proceso, es decir, asegurar primero que todos estén dispuestos a llegar a una tercera alternativa, eso significa llegar a una solución diferente a la que tiene en mente... (¿vez como se siente que hay que tener seguridad interior?...). Como ayuda puedes recordar que la tercera alternativa satisfacerá tu objetivo de una manera mejor a como la tienes en mente, es decir, MEJOR! (esto facilita la disposición). La disposición puee verificarse haciendo la pregunta directamente: ¿Estás dispuesto a "buscar" una solución diferente, pero mejor, a la que tienes en mente?.
(Aunque la misma práctica va haciendo que la gente, en la medida en que van viendo cada vez este proceso, se vaya disponiendo mas. Sin embargo es un tema de seguridad interior y educación en esto).

Si todos están dispuestos, entonces pasamos al segundo paso, donde practicamos hábito 4 y 5 (buscar ganar-ganar y escucha empática) de esta manera: una persona habla acerca lo que piensa actualmente que se puede hacer como solución. Esta persona habla, y todos los demás no hablan, sino solo escuchan empáticamente (hábito 5), y entonces practican reflejar sus sentimientos y parafrasear el contenido, hasta que la persona que habla se sienta realmente entendida por todos. Es decir, luego que habla, todos los demás, reflejando su sentimiento, parafrasearán el contenido de lo que dijo, hasta estar seguros de que todos lo entendimos (el que habló es la que dice si se sintió o no comprendido). Solo despues de esto, entonces otra persona es la que va a hablar ahora, repitiendo el mismo proceso. Aquí nadie puede decir que si fue entendido como por salir del paso. Debe ser realmente entendido. Cuando cada uno haya dicho su perspectiva, como todos entendieron al otro desde su marco de referencia, tendrán un nuevo marco para agregar al suyo tambien (no solo uno mas, sino de cada uno de los que habló). Entonces, buscando ganar-ganar, se buscan nuevas alternativas que satisfagan todas las partes, y se van creando nuevas ideas, una y otra vez, proponiendo y refinando las ideas, escuchando con empatía también al que la esté planteando, hasta llegar a una tercera alternativa que satisfaga a todas las partes.

Este proceso hay que vivirlo para saber de lo que hablo. Es una experiencia muy transformadora. Hay gente que después de practicarlo una vez, hasta vive con mucho mas entusiasmo por solo la idea de saber que vivirá este proceso de nuevo. ¿Recuerdas el paso de rendición de cuentas como parte de un acuerdos ganar-ganar (tema 5)? En esta rendición de cuentas se puede practicar la sinergia.

La sinergia puede durar unos minutos, horas o incluso meses, dependiendo de la cantidad de personas y lo que se esté buscando (por ejemplo si la haces en una conversación con alguien no es lo mismo que hacerla en un equipo de trabajo de una organización participando 500 empleados (colaboradores de ahora en adelante). Y el proceso de sinergizar va alimentando cada vez mas nuevas ideas y aumentando el entusiasmo y la "confianza" entre los participantes (nada más veloz que la confianza entre todos loa miembros de un equipo. Hace que los problemas se resuelvan rápido, que trabajen mas creativamente y con mayor disposición, y elimina procesos burocráticos que terminan por volverse innecesarios).

Durante tu planificación semanal (hábito 3) al elegir rocas grandes y actividades de la semana, puedes sinergizar entre ellas, logrado mas de lo que buscas dedicándole menos tiempo (la falta de tiempo no es falta de tiempo sino de organización en lo que es realmente importante para uno mismo, tal como explica el hábito 3. Cuando agregas sinergia a tus actividades logras aún mas). Por ejemplo, digamos querías hacer cardiovascular por un tema de salud y también compartir con tu hijo. Puedes vivir el proceso de sinergia internamente y terminar el proceso, por ejemplo, con la idea de hechar una partida de futbol con el. Igualmente haces con actividades que te incluyan solo a ti. Por aquí va la idea aunque se puede llegar a mucho mas...

Otra cosa es que por practicar este proceso se aprende a valorar las diferencias, porque la sinergia viene de ideas diferentes, de personas que piensan diferentes, y no de los que piensan igual. Como el proceso es maravillosamente creador, y vez que esta tercera alternativa que te beneficia mucho mas a ti también deriva es gracias a las diferencias, comienzas a valorar a la gente que piensa diferente a ti, en vez de sentirte amenazado y juntarte con los que piensan igual (con los que piensan igual no se sinergia, es decir, se puede compartir y entretenerse pero no se logran terceras alternativas mejores a las anteriores). Si hoy no te gusta y te sientes amenazado cuando te encuentras con alguien que piensa muy diferente a ti, después que practiques estos hábitos cambiarás a una actitud de que, cuando escuches que alguien diga algo muy diferente a lo que tu piensas, tendrás un pensamiento como de: "Guao! Eso es excelente! ¿Tu piensas eso?! Increible. ¿Y que mas piensas?, dime mas!".

PRINCIPIO: El todo es mayor a la suma de sus partes.
PARADIGMA: juntos podemos crear una manera mejor, una manera mas elevada.
HAB�?TO:Valorar y celebrar las diferencias a través del proceso de sinergia.

NOTA:

Recuerda que, si meditas el proceso de sinergizar, puedes notar que sinergizar no es una lluvia de ideas, ni aceptar las ideas de los demás como la verdad completa, tampoco es una competencia ganar-perder ni pensmiento de grupo donde unos ceden a presiones de los pares. Sinergizar no siempre es fácil sino que a veces requiere un poco de esfuerzo, y no es una simple técnica de negociación.

Aquí los tipos de interacción y los resultado que se obtienen de cada una:

Hostilidad (1+1=-1, -10, -100...) = Confrontación.
A la defensiva (1+1= 0.5) = Igualmente, confrontación.
Transigir (1+1 = 1.5) = Transacción. (Es renunciar un poco cada uno para llegar a un acuerdo. Se da en negociaciones de bajo nivel).
Sinergia/3ra alternativa (1+1=3, 10, 100...) = Transformación.

Tambien toma en cuenta que practicarlos, como todo, es un proceso que lleva su tiempo, aunque los resultados se ven a penas en la primera práctica, y esto ocurre con cada hábito. Me hubiera gustado agregar un ejercicio de cada uno, pero haría el tema mas extenso. Pero la idea es practicarlos a diario (pues se trata de hábitos) hasta que formen parte del carácter (en el tema acerca de principios fundamentales, tema 1, comenté acerca de La Ética del Carácter vs. La Ética de la Personalidad). Como se trata de hábitos es normal caer de vez en cuando, pero después de conocerlos practicándolos y experimentar así los resultados, querrás seguir trabajando en ellos. Y aunque lleva tiempo, a uno no le importa eso porque igual se disfruta y se perciben beneficios durante el proceso de desarrollarlos.

Saludos

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**trader201** · 14:08,

TEMA 2

Según quedé en mensaje anterior, pronto publicaría hábito 1. Aquí está:

H�?BITO 1: SER PROACTIVO
(Super-resumen, o mejor dicho, una idea inicial)

Ser proactivo es lo contrario a ser reactivo. Las personas reactivas reaccionan, es decir, se mueven por sentimientos, y las personas proactivas responden, y lo hacen evaluando sus opciones, las consecuencias de cada opción, y así eligen lo que más le conviene según sus metas (y no lo que están sintiendo en ese momento). Lo hacen en sus relaciones familiares, en su trabajo, y a donde quiera que estén.

Los 3 paradigmas reactivos más populares, (paradigma reactivo es del nivel de dependencia, que es el que está antes del de independencia- puedes ver de nuevo la imagen del Continuo de Madurez en mensaje anterior) son:

Que somos producto de la genética, o la culpa es de mis abuelos (nota como la persona no se responsabiliza a si misma de su propia conducta sino que culpa a la genética). El segundo es que somos productos de nuestras experiencias infantiles, es decir, la culpa es de los padres. El tercero es que somos producto del ambiente, de lo que está sucediendo, o la culpa es de los demás a nuestro alrededor. Sin embargo, está probado que estas cosas influyen pero nunca determinan.

Hay una historia de Victor Franklin (entre muchas otras), en los campos de concentración. Para resumir, en los campos de concentación le mataron a su familia, y estaba en un grupo donde nadie sabía quién sería el próximo en morir, y con el hacían experimentos de dolor. Y en esas circunstancias el descubrió que aunque podían hacer cualquier cosa con su cuerpo, no podían quitarle lo que el llamó la Libertad Ultima: no podían quitarle su poder de elección, el cómo responder ante esa circunstancia (supongo que es lo mismo que vió Ghandi, creo que fue él el que dijo algo como podrán quitarnos la libertad pero no nuestro autorespeto, o podrán quitarnos algo fisico pero no nuestra libertad. Hay varias frases por este estilo de personas que han hecho cosas grandes, que creo que están hablando de haber aprendido lo mismo que descubrió Victor Franklin en los cmpos de concentración). El punto es que esto que descubrió Victor Franklin en los campos de concentración es algo humano y todos lo tenemos por el simple hecho de ser humanos, y es algo que puede ser fortalecido por elección consciente.

Y es que, entre el estímulo y nuestra respuesta (entre lo que nos sucede y lo que elegimos hacer) siempre tenemos un espacio, que así sea de un microsegundo, podemos estar seguros de que allí está. Y tal como ejercitar en un gimnasio o hacer alguna actividad mental, en la medida en que lo utilicemos, este se va agrandando y haciendo cada vez más y más fuerte. Es decir, no importa que nos hayan dicho, o quien nos lo haya dicho, ni cuando, como ni cuantas veces, siempre tenemos un espacio entre el estímulo y la respuesta, y por más difícil que parezca la situación, podemos estar siempre completamente seguros de que ese espacio está ahí.

Practicar ser proactivo se hace dándonos una pausa antes de responder, para hacernos conscientes de ese espacio y elegir nuestra respuesta (en vez de reaccionar). Una manera de fortalecer esta libertad es cumpliendo compromisos (que hacemos con nosotros mismos). Deben ser cosas que sabemos que podemos hacer (pues si la hacemos fortalecemos carácter, y si no cumplimos algo con lo que nos comprometimos, lo debilitamos). Otra cosa es que podemos agrandar el espacio entre estímulo y respuesta ejercitando nuestros 4 dones humanos: conciencia moral (es la que valida los principios), autoconciencia (que nos hace ser conscientes de nuestros propios procesos de pensamientos, nuestros paradigmas, etc..), la imaginación creativa (para ver opciones por ejemplo, y el resultado de esas opciones) y la voluntad independiente (nuestra capacidad para actuar a pesar de). Esto podemos hacerlo al cumplir compromisos (luego doy un ejercicio de estos 4 dones aplicado al trading).

Un beneficio de practicarlo es que nos convertimos en personas de transición. Por ejemplo, tal vez tu visabuelo hacia algo perjudicial, que aprendió tu abuelo, y tu padre, pero si tu dejas de hacerlo, te conviertes en persona de transición, y tus hijos no lo aprenden (esto aplica a nivel de sociedades).

Otra cosa de ser proactivo es estar conscientes de las cosas que caen en círculo de preocupación (las cosas en las que no podemos influir) y nuestro circulo de influencia (las cosas en las que si podemos influir). En el que te concentres, se agranda mas. Así, al tener una situación que queremos cambiar, en vez de ponerse uno a pensar en las cosas que no podemos cambiar, mas bien nos preguntamos "¿que está dentro de mi circulo de influencia?", y evaluamos nuestras alternativas, buscando responder en base a Principios para asegurar nuestro resultado. Por eso el hábito 1 es la base de todos los demás (y por eso es el número 1), pues básicamente significa responder en base a principios (y no a sentimientos), y cada hábito es una práctica alineada a un Principio. Además de que necesitamos del uso de los 4 dones humanos para conocer el hábito 2: nuestro fin en mente).

El Principio detrás de este hábito 1 es que soy libre de elegir y soy responsable de mis propias elecciones. El paradigma es soy producto de mis propias elecciones.

Saludos.

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**snake** · 16:09,

Iniciado por trader201

Hace un tiempo comenté que había visto un patrón común entre la estructura en que se articula un curso de Van Tharp y otro de Kiyosaki. Esta estructura común forma parte de otro curso que realicé (gracias a esto fue que descubrí el patrón común). También vi este mismo patrón en un libro de Tony (Anthony) Robbins.

Ofrecí dar un resumen de este tema (la estructura de estos cursos), mas por tema de tiempo no lo había hecho, así que me planteo realizarlo ahora, yendo poco a poco.

La idea es ir publicando por temas, dejar espacio para intervenir y opinar, y al final, al haber publicado todo el tema completo, entonces copio y pego las partes de la explicación en la sección educativos.

PRESENTACIÓN:

La estructurá común que identifiqué en estos cursos que comenté es la de "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", libro escrito por Stephen Covey. Este taller (de los 7 hábitos) lo realizaron el 80% de las empresas Fortune500 (estamos hablando de megagigantescas empresas de USA, que son también de las mas grandes del mundo). Estas empresas, no solo hicieron el taller, sino que además, después de realizar el taller, contrataron los servicios de forma continua de la empresa FranklinCovey (la que dicta los talleres y presta estos servicios). El hecho de que empresas tan grandes hayan pagado para adoptar esta filosofía de vida y de gestión, me hace pensar que por algo también estos dos cursos de calidad (Tharp y Kiyosaki) utilicen esta misma estructura en sus cursos (solo que adaptando el contenido a su tema). El motivo es que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva se basa en principios: leyes naturales que nunca cambian. Y podemos adecuar o alinear nuestra conducta a estos principios generales, de manera de asegurar resultados (además de que al conocer estos principios y hacer algún curso o taller que utilice esta misma filosofía de principios, podremos saber mejor por qué dicen lo que estén diciendo, como me pasó a mi con los cursos. Esto genera una mayor comprención).

SUPER-RESUMEN INTRODUCTORIO

Todo principio es evidente (sentido común). Sin embargo no siempre sentido común es práctica común. Y por muy fácil que sea entenderlos, otra cosa es practicarlos día a día (hábito es una práctica diaria durante un número de días. Luego de un tiempo, este pasa a formar parte de nuestro caráctcar. Estos conceptos los describiré mas adelante en la próxima publicación).

7 hábitos se basa en que, si queremos cambios pequeños, concentrémonos en nuestra conducta, pero si queremos cambios grandes, concentrémonos en nuestros paradigmas, que es de donde provienen nuestras actitudes y conductas. Este es el motivo por el que a veces podemos pensar comenzar una dieta o alguna acción que requiera de nuestro esfuerzo a partir de cierta fecha, y al cabo de un tiempo terminamos cayendo de nuevo en los viejos hábitos que queremos cambiar: porque nos estamos enfocando en modificar la conducta en vez de hacerlo en modificar el paradigma, que es de donde surge la conducta.

Aquí los hábitos:
- Hábito 1: Ser Proativo (en vez de reactivo): básicamente significa responder en base a principios, y no a sentimientos.
- Hábito 2: Comenzar con el Fin en la Mente (en vez de "como vaya viniendo vamos viendo"): se trata de tener enfocado un resultado/Meta.
- Hábito 3: Poner Primero lo Primero (en vez de actuar según sienta en el momento): lleva a la práctica las acciones mas importantes y de mayores consecuencias que traerán a la realidad nuestro tema de enfoque del hábito 2.
- Hábito 4: Pensar Ganar-Ganar, o no hay trato (en vez de pensar ganar-perder): hábito del beneficio mutuo, clave en relaciones de largo plazo. Implica una mentalidad o paradigma de abundancia, contra el de escaces (que es el paradigma que genera la mentalidad ganar-perder).
- Hábito 5: Buscar Primero Comprender, y después Buscar Ser Comprendido (en vez de solo buscar hablar sin asegurarme de que el otro me haya entendido): es un principio básico de comunicación, y como todo hábito, es aplicable a otras áreas. Es como "diagnosticar antes de preescribir", o "planificar la construcción antes de comenzar a construir el edificio".
- Hábito 6: Sinergizar (en vez de transigir): se basa en que tenemos un potencial para generar 3ras alternativas de mayores beneficios a las que huvieras conseguido por nuestra propia cuenta. Es decir: si tu solo hubieses conseguido 2, y el otro 2, y se unen para pensar juntos, no conseguirán 4 (lo que dividido entre 2 da 2 para cada uno, tal como si no se hubieran unido). La idea de sinergizar es unirse para conseguir 10, 16, 100, 1000; y así se termina consiguiendo mas para cada uno que lo que se hubiera obtenido actuando cada uno por su cuenta.
(Sinergizar requiere de la práctica de los hábitos anteriores. Los hábitos 4 y 5 son parte del preceso de sinergizar. Aunque este hábito 6 se plantea como una práctica con otras personas, tambien puede utilizarse como una practica con uno mismo o como sinergia interna...
- Hábito 7: renovarse en las 4 dimensiones (física/económica, mental, emocional/social y espiritual): se basa en hacer mantenimiento a nuestras 4 dimensiones de vida, de manera de aumentar nuestra Capacidad de Producción personal para Producir mas.

Estos hábitos terminan formando a una persona que: sabe lo que quiere y su motivación es interna, sin necesitar algo externo que le motive (gracias al hábito 2). Además de tener esta meta, sabe preguntarse que es lo mas importante que puede hacer esta semana para conseguirla (hábito 3) y tiene el caracter y la disciplina para llevarlo a cabo (gracias al hábito 1). Ademas de esto, gracias a los hábitos 4, 5 y 6, sabe trabajar en equipo (y sinergia interna). Y con el hábito 7, se va haciendo cada vez mas y mas fuerte para seguir haciendo todo esto.

Los resultados se ven en la vida familiar y laboral: en vez de pelear con la pareja, escuchar con empatía puede resolver 80% de los problemas (que son comunicativos), y el restante 20% se resuelven sinergizando (3rsa alternativas). Lo mismo es aplicable a todo tipo de relaciones. Y en la parte profesional (llevado al trading), ademas de estar bien en tus roles familiares (lo que evita autosaboteos) mantienes una paz mental gracias a que respondes a tu conciencia (esto se ve en el hábito 1) que te permite analizar tranquilo (también sin autosaboteo) al mercado. Además, gracias al carácter desarrollado y las prácticas de los hábitos 1, 2 y 3, cada semana te enfocas en lo más importate para hacer de manera de obtener el resultado que deseas, con la disciplina necesaria desarrollada para hacerlo (sin excusas ni distracciones ni pérdidas de tiempo).

Este tema es extenso, y según entiendo puede ser preferible publicar un tema corto (que gustan mas), por lo que intentaré resumirlo lo mas que pueda sin dejar pasar lo mas importante o clave de cada tema (hábito), de manera que si al final alguien disfruta este tema o le ve una gran utilidad, puede practicarlos ya leyendo el libro "Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva", de Stephen Covey.

Saludos. Espero alguien lo disfrute, y sobre todo, le saque el mayor provecho a esto.

vaya tremendo tema el que has publicado Trader201 por lo visto has realizo un buen estudio de estos autores que haces referencias en tu post Gracias por compartir tremendo resumen de algunas cosas por eso y mucho mas te doy reputacion.

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**trader201** · 04:12,

Publi

Coloqué en cada publicación el título, en grande, TEMA 1, TEMA 2... para que sea mas fácil de identificarlos sin confundirlos con las participaciones.

Así mismo, agregué al titulado "Comentario al tema 1", el Cómo practicar los 7 hábitos, que, como enseña el autor en el libro, se comienza a practicar el hábito 1 durante un mes. Solo el hábito 1. Luego, el segundo mes, se comienza a practicar el hábito 2. Y así vamos haciendo hasta que al séptimo mes estamos practicando los 7.

Otra forma de hacerlo es semanalmente, en vez de mensual. Así nos lo enseñaron en el taller de los 7 hábitos. Algo que noté, y que notará cualquiera que lo haga, es que cada semana se logra un avance, se siente la diferencia (no se por qué ocurre, pero ocurre).

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