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Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

 

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  1. #11

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki


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    INTRODUCCION A LA VICTORIA PUBLICA
    (O A LOS HABITOS 4, 5 Y 6)


    El mundo es interdependiente por naturaleza. Algunas filosofías de vida colocan la independencia como si fuera el máximo logro humano, pero muchas veces es como una respuesta (tal vez reactiva al inicio) a la dependencia. Y es que el mundo es interdependiente por naturaleza, y tratar de lograr un alto grado de éxito a través de la independencia, es como tratar de jugar tenis con un palo de golf: "la herramienta no se adecua a la realidad".

    El Principio de "La Ley de la Cosecha" se basa, o lo que dice es que, contrario a la tentativa de la publicidad actual donde dicen cosas como "hazte rico en 3 días", "rebaja sin hacer dieta", "rebaja en 7 días", etc., "La Ley de la Cosecha" dice que todas las cosas tienen un tiempo, tienen un proceso, y no es posible saltarse ninguno de sus pasos y obtener el resultado natural del proceso. Los 7 Hábitos respetan a "La ley de la Cosecha": primero la Victoria Privada o los hábitos de la independencia, que se logran a través de los hábitos 1, 2 y 3; y después pasamos a la Victoria Pública, o los hábitos de la interdependencia, que son los hábitos 4, 5 y 6. Y es que la interdependencia solo está al alcance de la gente independiente, por ejemplo, un grupo de personas que se reunen para actuar interdependientemente, necesitan cada uno cumplir sus responsabilidades para poder tener algo que ofrecer después (hacer su parte de una forma responsable); además necesita el carácter para poder asimilar la idea de otro compañero que parta de una perspectiva diferente a la suya. Es decir, la interdependencia efectiva sólo puede construirse sobre una base de verdadera independencia. No se puede tener éxito con otras personas si no se ha pagado el precio del éxito con uno mismo.


    LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

    La Cuenta Bancaría Emocional (CBE) es una metáfora para ilustrar como funciona el tema de la confianza en nuestras relaciones. Dice "cuenta bancaria" porque la confianza en las relaciones se construye a base de "depósitos" o actos que simbolizan aumento de confianza y mejoramiento de la relación, y tal como una cuenta bancaria, podemos hacer depósitos o retiros, dependiendo los actos que hayamos hecho, y así mismo podemos tener saldo positivo o negativo con una persona (en la CBE un retiro equivale a 10 depósitos, es decir, que si haces un retiro, necesitas hacer 10 depósitos para llevar tu CBE al saldo anterior). La CBE o la Confianza es el CP de las relaciones (CP: Capacidad de Producción).

    Cuando hay confianza las actividades se desarrollan con mayor rapidez, sea en una organización o en el hogar. Así mismo los problemas se resuelven rápidamente.

    Los 6 depósitos principales (CBE):

    - Comprender al otro: este es el depósito clave y principal porque, además de consistir en un depósito en si, escuchar comprendiendo realmente al otro es que podemos saber lo que representa un depósito para la otra persona. Este es el hábito de la escucha empatíca, que se explicará en el hábito 5.
    - Prestar atención a las pequeñas cosas: pequeñas bondades y atenciones.
    - Cumplir nuestros compromisos: cumplirlos es un depósito de suma importancia; romperlos representa un gran reintegro.
    - Aclarar expectativas: la causa de casi toas las dificultades que aparecen en las relaciones arraiga en expectativas conflictivas o ambiguas en torno a los roles y metas. Por ello es tan importante aclarar expectativas (esto es parte de un acuerdo ganar-ganar, que se explica en hábito 4).
    - Demostrar integridad personal: la integridad incluye la veracidad, y va mas allá de ella. La veracidad consiste en decir la verdad, y la integridad es hacer lo que decimos. Es decir, veracidad es adecuar nuestras palabras a la realidad (ni mas ni menos), y la integridad es adecuar la realidad a nuestras palabras. Una de los modos mas importantes de poner de manifiesto la integridad es ser leales a los ausentes, es decir, hablar de los ausentes como si estuvieran presentes.
    - Disculparse sinceramente cuando se realiza un reintegro: La disculpa debe ser sincera. Disculparse auténticamente, rápido y de todo corazón exige ser dueño de uno mismo. Disculparse sinceramente representa un depósito; si no se percibe sincera, representa un retiro. Las personas perdonan los errores porque suelen ser cosa de la mente, el juicio, pero no perdona fácilmente los errores del corazón, la mala intención, los malos motivos, la justificación que por orgullo pretende encubrir el error.


    Con el paradigma en la CBE en mente ya podemos entonces pasar a los hábitos de la Victoria Pública, del éxito en el trabajo con otras personas.
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    Última edición por trader201; 14:50 a las Razón: cirregir una palaba


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  3. #12

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Hola Fxgod.

    Cita Iniciado por Fxgod Ver mensaje
    ...¿Que piensas que seria mejor? Utilizar este hilo para ir publicando y debatiendo o crear un tema para cada punto?...
    Creo que lo ideal es comenzarlo como parte de un mismo hilo, para ir debatiendo según la secuencia de cada hábito (que al final todos son parte de un mismo tema: ser proactivo).

    Cita Iniciado por Fxgod Ver mensaje
    ... Lo mismo es buena idea crear un pequeño subforo para tener el tema mas estructuraro y debatir los puntos, comentarlos, etc...
    ¿Te refieres a un Sub-Foro así como el de entrevistas y el del concurso de forex?... Creo que sería bastante útil, de haber interés en el tema. Pienso que primero hay que ver eso (si hay quorum), y si hay suficiente interés, pues valdrá la pena crear otro subforo (de mi parte si lo hay).

    Saludos.
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  4. #13

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Cita Iniciado por Fxgod Ver mensaje
    Trade201 no te imaginas las ganas que tengo de volver a casa (ahora estoy de viaje) para poder hincar el diente a este gran tema. Ahora no cuento con la tranquilidad necesaria para poder leerlo detenidamente y contestarte. Pero de seguro de aqui saldra buena info.


    Y los demas que? No teneis nada que decir de esta buena info de trader201? No seais mamonceteeeees! jejeje :P
    Gracias Fxgod. Sé que el tema es largo y ya se que la gente prefiere temas pequeños (y eso que está super-resumido, o mejor dicho: una idea inicial). Pero el tema es clave (o superclave). Alguien le sacará provecho.

    Saludos.
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  5. #14
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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Ya echaba de menos tus buenísimo aportes Trader201. Y por supuesto que te mando reputación.
    Salu2
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    Solo los intrépidos llegan...

  6. #15
    Avatar de PolloFx
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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    No me gusta nada que este tema se haya ido a la segunda pagina. ¿Qué ocurrio? Parece increíblemente interesante
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  7. #16

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Comentario al tema 4


    DELEGAR

    Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad de resultados. Un administración puede invertir una hora de esfuerzo y producir 10, 15 ó 100 unidades por medio de la delegación efectiva (la clave de la administración efectiva es delegar).

    Hay dos tipos de delegación: la delegación en recaderos y la delegación en encargados. La delegación en recaderos es la de el tipo "vaya y haga esto, busque aquello, busque esto". Este tipo de delegación hace que la persona a la que delegó el trabajo no asuma responsabilidad de los resultados. La delegación en encargados se centra en los resultados deseados y no el los procesos, es decir, permite a las personas elegir los métodos y por tanto las hace responsable de los resultados (al principio lleva mas tiempo enseñar al engardado actuar así pero es tiempo bien invertido). La delegación en encargados requiere, desde el principio de la delegación de la actividad, las expectativas en 5 áreas: (1) crear una comprensión mutua y clara del Resultado Deseado, (2) identificar las Directrices, normas o parámetros dentro de los cuales debe operar (claro, si conoces las rutas que llevan al frácaso, díselas), (3) Identificar los Recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para realizar la actividad, (4) establecer unas normas como Rendición de Cuentas que se utilizará par evaluar los resultados, así como el momento en que se hará esa rendición y (5) especificar las Consecuencias que sucederá como resultado de la valuación (positivas y negativas).

    Cuando las personas eligen los métodos se sienten mas comprometidos con el resultado. Están participando. La confianza es la mas alta motivación humana, saca a la luz lo mejor de la gente, pero requiere tiempo y dedicación.


    Nota que, en esta nueva forma de administrarse en el tiempo, basada en importancia, estamos cambiando el reloj por la brújula: deja que te gobierne la brújula de tu conciencia y no el reloj de la pared, que ya viste que hace que termines percibiendo que no tienes tiempo.

    ¿Cuantas personas en su lecho de muerte desearían haber pasado mas tiempo en la oficina?... vivimos con las consecuencias de como decidimos usar nuestro tiempo. Tenemos varios roles y todos son importantes.


    EL PROCESO DE PONER PRIMERO LO PRIMERO

    La mayoría de las personas cree sería fabuloso si fuera posible poner sus vidas en piloto automático, y de alguna manera, obtener los mismos resultados de calidad que originan el cuidado esperado y persistente. Pero la via no es asi. No se trata de simplemente lanzar unas semillas al suelo, sino que debemos cultivar, regar, limpiar de malezas... es decir, sin jardinero no hay jardín.

    Resumiéndolo en 6 pasos:
    - Etapa 1. Conectar con su misión/Visión: La que ya redactamos en el hábito 2, donde redactaste lo que es mas importante para tu, lo que le da sentido, lo que deseas ser y hacer en la vida (ya no necesitas un motivador externo. Tu mismo te motivas desde adentro. Ya no necesitas que alguien te diga que debes hacer, pues tu lo sabes porque tomaste contacto con los valores mas profundos de tu alma en hábto 2; y es que nadie puede decirte que es lo mas importante para ti salvo tu mismo en tu interior).
    - Etapa 2. Identificar roles de una forma equilibrada: cada uno simboliza responsabilidades que decidimos cumplir. Al comienzo de la semana listas 7 roles como máximo (dejando siempre uno para el desarrollo personal, o afilar la sierra que explicaré en el hábito 7). Por ejemplo, revisando tu enunciado de misión o constitucion personal, identificas 4 áreas (laboral, comunitario, familiar, amigos), y puedes llevarlo a subroles roles en cada uno de ellos (como padre, hermano, primo, jefe de proyectos, entrenador si de repente tienes una actividad fija de entrenar a nuevos empleados, y cosas así, dependiendo el tipo de actividad que vayas a desempeñar). Eliges 7 en que te vas a enfocar en esta semana (son metas semanales en cada rol)
    - Etapa 3. Seleccionar metas del CII (actividades importantes no urgentes) en cada rol: escuchando la brújula de nuestra conciencia identificamos, que es lo mas importante que podemos hacer esta semana en ese rol. Para una comprensión de alto alcance puedes preguntarte en cada posible meta "qué, por qué, cómo". Tambien ayuda llevar una lista de "quizá" (cosas que tal vez harás) y otra de "pendientes" (cosas que quieres hacer en algún momento). Llevando la lista nos cuidamos de no dejarlo pasar por alto sino revisarlo cada nueva semana a ver si incluiremos algunas de estas actividades en la nueva semana). Asegúrate de que las metás y actividades que elijas estén dentro de tu círculo de influencia, es decir, que sean cosas sobre las que puedes influir (explicado en hábito 1).
    - Etapa 4. Crear un marco de toma de decisiones para la semana: escribir en la agenda las actividades que haremos en la semana, en la parte que indica hora o la parte de solo listas sin hora, según sea el caso (un sistema de planificación T). El objetivo no es llenar toda la agenda a borde, sino que las cosas importantes para ti estén allí. De hecho, conviene dejar espacio libre para imprevistos. Al visualizar nuestro enunciado de misión, visualizamos la totalidad o plano general, que podría convertirse en solo un sueño, de lo que nos cubrimos al organizar la semana. Al ver unido el contenido de actividades juntos, vemos su interrelación, como cada rol contribuye a otro de alguna manera. (En hpabito 6, como sinergizar entre roles).
    - Etapa 5. Ejercer integridad en el momento de la elección: preevemos el día, priorizamos las actividades del dia que no tienen hora, y la tareadiaria consiste en conseguir que lo primero siga siendo lo primero a través de los desafios inesperados que surgen a lo largo del día (aquí nos ayuda la pasión de la visión, del hábito 2, para decir "no" a lo que no es importante, y el carácter gracias a cumplir compromisos del hábito 1).
    - Etapa 6. Aprender de la vida: esta etapa consiste en cerrar el círculo (organizar, actuar, evaluar) para trasladar la experiencia de una semana a las bases para obtener mayor efectividad en la siguiente semana. Se trata de hacer una evaluación cada vez que termine una semana, haciéndnos unas 5 ó 6 preguntas del tipo: ¿qué me capacitó para alcanzar las metas que logré?, ¿cómo superé los desafios que afronte?, ¿qué evitó que alcanzara las metas que no logré?, ¿fue el logro de mis metas el mejor empleo de mi tiempo?, ¿cuánto tiempo empleé a cada Cuadrante (CI, CII, CIII, CIV)?, ¿Qué aprendí durante la semana en conjunto?.

    Para terminar, vivir con la integridad del hábito 3, Poner primero lo primero, genera verdadera paz mental.
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  8. #17

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Cita Iniciado por RSI hunter Ver mensaje
    Empiezo a pensar que trader201 es en realidad Kiyosaki
    jeje. Gracias RSI hunter.

    Tal como mencioné en la presentación de este tema, tanto Kiyosaki como Tharp articulan su programa en estos principios, mas podrás notar en lo que publican que no promueven la parte de la conciencia de la misma manera, aunque es la conciencia la que valida los principios, las que nos ayuda a reconocerlos. Tampoco lo hacen en el mismo orden de el libro, supongo para que se no vea de donde viene. Aunque conocer este tema y luego ver el de ellos si hace que uno lo note. También saberlo ofrece ventajas conocer ambos porque uno ve cuando aparece algo relacionado con un principio, al leer el de 7 hábitos se sabe mejor de donde proviene y como aplicarlo de una mejor manera.

    Es decir, se basan en el principio de cada hábito (que está al final de cada hábito, donde dice el principio el hábito, el paradigma y la práctica) adaptándolo a su área.

    Saludos.
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  9. #18

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    TEMA 6

    HÃ?BITO 5: BUSCAR PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

    Este hábito trata acerca de la comunicación. Quizá no muy valorado a primera vista en el mundo del trading, porque trata de comunicación con otras peronas cuando el tema se vuelve emocional, aplicando la escucha empática, un tipo de escucha que va un poco mas allá de las palabras. Sin embargo, aunque a primera vista no pareciera importante por ser un tema de reflejar sentimiento, si lo es para la parte de sinergia interna. O en tal caso, para relaciones profesionales o con tus familiares (esto ayuda evitar auto-saboteo).

    Y ahora al tema:

    Dicen que 80% de los problemas de la humanidad, sociedades, familias, etc... se deben a problemas de comunicación. Pero como no vamos a tener problemas de comunicación si en realidad no sabemos escuchar. Es ecir, en el colegio nos enseñaron a escribir y leer, a hablar, pero ¿cuándo nos enseñaron a escuchar? De hecho escuchamos como si estuvieramos leyendo.

    Como todo principio, es de sentido común y puede verse en otras áreas, por ejemplo, cuando un doctor te p´reescribe una receta, debe haberte evaluado primero. Sentido común: diagnósticar antes de preescribir. Igualmente en las conversaciones, cuando el tema se vuelve un poco emocional, si escuchas para entender al otro aplicando la ecucha empática, podrás entenderlo a un nuevo nivel, y ahora podrás dar tu punto de vista desde la perspectiva del otro (sea un hijo, cónyugue, etc..).

    QUE ES ESCUCHAR CON EMPATÃ?A

    A veces estamos escuchando a alguien y estamos manteniendo en la mente lo que queremos decir cuando este termine de hablar, sin siquiera haber esperado a que termine. Tal vez lo que diga cambie un poco el discurso de manera que lo que teníamos en mente ya no tenga sentido decirlo. Mantner esta idea en mente quita atención a la otra persona.

    La idea de escuchar con empatía y poder entender de verdad a la otra persona es entenderla desde sus propios paradigmas. Es decir, que para poder escuchar verdaderamente a la otra persona necesitamos salir de nuestros propio marco de referencia y comprender al otro desde el suyo. De no haerlo así, la respuesta que daremos será una respuesta auto-biográfica, es decir, desde nuestra propia perspectiva habiendo juzgado lo que nos dijo el otro desde la perspectiva de nosotros... Para hacer esto hay que escuchar desde un nuevo nivel, mas allá de eschuchar con la intención de responder. Escuchar con empatía no es escuchar con intención de responder, tampoco es escuchar con intención de aconsejar (dar consejos o sugerencias), tampoco es escuchar con intención de sondear (hacer preguntas desde nuestro propio marco de referencia, desde nuestros propios paradigmas, pues el otro tiene otros diferentes), tampoco es escuchar con intención de interpretar (explicándo los motivos y conductas del otro en base a nuestra experiencia, o tratar de descifrar a la persona), tampoco es escuchar con intención de evaluar (juzgar y estar de acuerdo o en desacuerdo).

    ¿Y entonces como es?

    Se trata de escuchar con la intención de "entender" a la otra persona.

    Te cuento que cuando hice el taller y lo que he leido del autor, ellos dicen que la escucha em´pática es la más fácil de practicar, porque se puede hacer de inmediato. Sin embargo, de todos los hábitos, a mi este es el que mas me ha costado y no lo hago siempre. Lo hago fácil cuando busco sinergizar, pero cuando busco directamente escucha empática por escuchar empáticamente, me cuesta un poco. Una vez me dijeron que se me notaba el esfuerzo (y bueno, así es esto: algunos se les hará más fácil practicar unos hábitos mas que otros). Así que si se te hace fácil a ti este hábito, dime algo que pienses me ayudará a hacerlo mas fácil .

    Resultados de este hábito: son increibles los resultados que se obtienen de este hábito. Te cuento varios (personales y de otros). Puedes estar hablando con tu hijo acerca de algo que vez que el está evadiendo contarte, y si lo escuchas con empatía, se abre totalmente y el problema se resuelve. Tu pareja puede estar disgustada por algo, y soo la escuchas con empatía y se calma... y no te habla del asunto (o sea, asunto arreglado ). Una vez estaba conversando con un ex-socio, acerca de un tema delicado, y yo estaba practicando estos hábitos. Me recordé de la escucha empática y de sinergizar, y sin que el conociera el proceso de sinergia (que explicaré en hábito 6), se sintió supercomprendido, habló como si no fuera ningún tema delícado, nos sentíamos muy cómodos. El no sabía que habia pasado, y el asunto es que era un tema que el normalmente no hubiera tocado porque se trataba de algo delicado, pero lo hizo tranquilamente, y yo también estaba muy cómodo. Y aemás de conseguir solución ideal (porque apliqué sinergia), la relación mejoró mucho.

    En una oportunidad un banquero que estaba haciendo el taller de estos 7 hábitos, tenía un problema legal con otro banco, porque habían incumplido el acuerdo (el que estaba haciendio el curso). Entonces decidió ir y hablar con el otro banquero escuchándole con empatía. Lo llamó y le propuso conversar, y para que confiara, le dijo que podría ser en su oficina, y que el iría solo, sin sus abogados. El otro dudando un poco primero y siendo aconsejado por sus abogados de que dijera que no porque podría tratarse de una trampa, decidió aceptarle. Cuando fue, primero este comenzó a descargarse con el, y con sus abogados al rededor (¿recuerdas que el hábito es primero comprender al otro, y solo después es que buscas ser comprendido?...) Bien. Mientras este hablaba, el otro banquero era asesorado incistentemente por sus abogados que no siguiera hablando con el y lo despidiera de la oficina. Pero el siguió conversando con el otro quien le escuchaba con empatía y le eschuchó y escuchó hasta el final. Entonces, una vez que el otro le eschuchó completamente, comenzó a exponer su punto de vista desde el punto de vista del otro (que ya conocía porque le escucho con empatía). Llegó un momento donde el banquero que le había demandado mandó a sus abogados a irse de la sala, porque percibió como el banquero que había faltado estaba siendo sincero. Le escuchó con atención como este había incumplido porque el acuerdo tenía un sentido y si no incumplia perdería el banco, y le daba ideas que podían mejorar aún mas el acuerdo anterior (aplicando sinergia). A la final se acabó el problema legal y comenzó una nueva relación a largo plazo.

    La escucha empática proporciona aire psicológico, y ayuda a sanar problemas del que escuchamos.

    Para practicarla seguimos este proceso: Primero saber que vamos a escuchar con la única intención de comprender. Y vamos a escuchar prestando ojos, oidos, corazón, es decir, mirar al otro, escucharle solo a el, y reflejar sentimiento. (Recuerda que esto es solo cuando la conversación entre en un punto emocional).

    Y el proceso consiste en reflejar el sentimiento del otro y parafrasear contenido. El contenido lo parafraseamos para asegurarnos de que estamos comprendiendo al otro y el otro se sienta comprandido. Por ejemplo: "me pareces que te sientes enojado acerca de XXX (aquí dices el tema en tus propias palabras, no repitiendo al otro como un loro, sino tus propias palabras). Si le da pena reconocerlo no importa, igual se sintió entendido a fondo, y acabas de hacer un gran depósito.

    La mayoría de las personas no sabe que sucedió exactamente porque no están acostumbrados a ser escuchados en profundidad. Lo cierto es que igual le proporcionas aire psicológico, comprendes al otro y entonces puedes hora ser entendido desde el punto de vista del otro, y acabas de hacer un gran depósito en la CBE (Cuenta Bancaria Emocional) de esa persona (confianza).

    Cuando estas en una conversación con alguien aplicando la escucha emática, la otra persona percibirá con mayor facilidad tu carácter, tus intenciones, si tiene bondad o una agenda oculta. Grcias a la Victoria Privada y al hábito de pensar ganar-ganar puedes mostrarte tal cual.

    Otra cosa es que, depués de escuchar conempatía, la otra persona se siente como obligada a escucharte, ya que tu lo hiciste primero; y entonces le expones tu punto de vista desde su perspectiva. Y como estás buscando ganar-ganar, se crean acuerdos mutuamente beneficiosos y deseables para ambas partes. Por ejemplo, si esposa molesta por querer ella algo y tu optra cosa, y sabes que la cosa puede terminar en un problema, aplicas empatía buscando ganar-ganar. Aunque tal vez con solo escuchar empáticamente se resuelva todo y no haga falta hacer el acuerdo. Si en cambio, si vas a hacerlo y encuentras dificultad para encontrar uno, se aplicar sinergia (hábito 6) y se consiguen alternativas a las ideas mas contrarias (Ya después explico este hábito 6: sinergizar).


    El Principio: para cominicarnos efectivamente debemos entender a la otra persona primero.
    El Paradigma: escucho con la intención de entender.
    La práctica del hábito: diagnosticar ants de preescribir, o escuchar con intención de entender al otro primero antes de buscar ser entendido desde el punto de vista del otro.

    PD: Todo hábito proviene de un paradigma, así que ya sé por qué me estaba costando este hábito mas que los otros. Pues claro, no estaba actuando para desarrollar el paradigma que genera la conducta, sino en la conducta como tal solamente .

    Saludos
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    Última edición por trader201; 01:15 a las Razón: corregir algo


  10. #19
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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Cita Iniciado por trader201 Ver mensaje
    TEMA 5

    HÃ?BITO 4:PENSAR GANAR-GANAR

    Este principio ha sido recomprobado y reenseñado 10 mil veces. Por ejemplo, Harvard (y otros) han enseñado esto como base en las negociaciones, y en nuetras relaciones. Lamentablemente muchas personas aún siguen pensando en ganar-perder, pensando que la vida es un juego de suma cero donde los otros tienen que perder para que yo pueda ganar, es decir, si un pastel tiene 8 pedazos, y otra persona toma 2, a mi me quedan 6 ó 2 menos, cierto? entonces debe ser así. La cosa es que la vida no es así. Solo promueven la idea de que es así. En realidad hay suficiente para todos y sale sobrando, es decir, que la torta se hace cada vez mas y mas grande, dando como resultado que nadie tenga menos (digamos los 8 pedazos para cada uno o hasta 30 cuando se combina también con hábito 6, que explicaré mas adelante). Y toda relación que no es ganar-ganar, se convertirá en perder/perder. En la realidad interdependiente cualquier cosa inferior a ganar/ganar es un pobre intento que en realidad terminará afectando la relación en el largo plazo.


    LOS 6 PARADIGMAS DE LA INTERACCIÓN HUMANA:

    - Ganar/Ganar: significa llegar a acuerdos y soluciones mutuamente benéficos. Se basa en saber que hay muchos para todos y por lo tanto el éxito de una persona no se logra a expensas del éxito de otra. Ganar/Ganar se basa en que hay una tercera alternativa de un éxito aún mejor y para cada uno (esta parte la explicaré en hábito 6). Las personas ganar/ganar ven la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. Y es que la mayor parte de la vida es interdependiente, no independiente. .
    - Gano/pierdes: la mayoría tiene esta mentalidad inculcada. Es el acto de que "si yo gano, tu pierdes". Las personas de este tipo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen (cuando se compara a un niño con otro, se le conduce a pensar en términos de gano/pierdes). Es la persona que está pensando que tiene que perder otro par que el pueda ganar.
    - Pierdo/Ganas: algunas personas están programadas a la inversa. Por lo general están deseosas de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptación o popularidad, y tienen poco corage para expresar sus sentimientos y convicciones (las personas gano/pierdes aman a las personas pierdo/ganas). El problema es que las personas pierdo/ganas entierran muchos sentimientos, y un sentimiento que no se expresa está enterrado vivo y surge mas adelante de la peor manera (hay enfermedades psicosomáticas que son la encarnación del resentimiento acumulado, de la decepción profunda y por la desilusión reprimida por la mentalidad pierdo/ganas).
    - Pierdo/pierdes: cuando se reunen dos personas del tipo gano/pierdes (es decir, dos individuos obstinados y egoistas dará como resultado un perder/perder). Hay una historia de un divorciodonde el ex-esposo, para cumplir la sentencia y hacer perder a la ex-esposa por su resentimiento, vendió un carro de 10.000 dólares en 550 dólares, dando 225 a la esposa (el perdió también con tal que la ex-esposa también perdiera).
    - Gano: Estos no necesariamente quieren que el otro pierda. Les dá igual y para ellos es irrelevante si el otro gana o pierde. Cuando no hay sentido de competencia, este enfoque es el mas común en una negociación.
    - Ganar/ganar o no hay trato: es buscar ganar-ganar al punto de decidir que si el otro no gana, no se hará el trato, y será para otra oportunidad. Cuando se tiene presente la opción del "o no hay trato", se puede decir con honestidad que "solamente me interesa un acuerdo ganar/ganar, me interesa ganar y que usted gane también".

    ¿Cuál es la mejor alternativa? Lógicamente ganar/ganar o no hay trato, pero a la final "depende". Por ejemplo, para ganar un partido de futbol ahí si significa que el otro equipo tiene que perder. O a vece puede ser mejor perder una discución con nuestro cónyugue solo para no perder en la relación.

    CARÃ?CTER PARA EL BENEFICIO MUTUO

    El beneficio mutuo se construye sobre la base de la integridad que ganamos gracias a practicar los hábitos 1, 2 y 3 (Victoria Privada) y de la Madurez como el equilibrio entre coraje y respeto, y el tercer rasgo escencial, una mentalidad de abundancia, es decir, el paradigma de que hay suficiente para todos, que surge de una profunda sensación interior de valía y seguridad personales, un pardigma de que en el mundo hay lo bastante como para que nadie se quede sin lo suyo.


    Archivo adjunto 29749
    Nota el sentido de ete cuadro: Valentía o coraje para defender tu ganar, y consideración para tomar en cuenta el ganar del otro.

    ACUERDOS GANAR/GANAR

    De las relaciones surgen acuerdos, y el acuerdo que define un ganar/ganar tiene estos 5 elementos:
    - Resultados deseados (y no métodos): es lo que se hará y cuándo.
    - Directrices: son los parámetros, valores o polítias que se deben seguir (pero sin decir cómo va a hacerlo, es decir, sin decir que hará para lograr el resultado).
    - Recursos: hacer saber o identificar con que apoyo humano, económico, técnico u organizacional con que se puede contar para ayudarle a alcanzar los resultados deseados.
    - Rendición de cuentas: Establecer tanto las normas de rendimiento como el momento de la evaluación.
    - Consecuencias: Especificar tanto las consecuencias positivas como negativas que sucederá como resultado de la evaluación.

    Esto elimina el estilo de supervisión autoritaria tradicional, que se basa en un pardigma gano/pierdes. Además estos 5 elementos dan vida propia al acuerdo ganar/ganar pues se crea un patrón propio para medir el propio éxito, y sin necesitar un supervisor constante que solo crea dependencia pues las personas no hacen nada por su cuenta porque cualquier cosa fuiste tu quien dijo que había que hacer y por tanto tu serías el responsable de los resultados; aí terminas perdiéndote de los recursos y talentos que tiene la otra persona, como su creatividad, entre otros, y no estás aprovechando el delegar para poder hacer mas por menos de tu tiempo y esfuerzo.

    La CBE (Cuenta Bancaria Emocional es la escencia de la filosofía ganar/ganar, pues sin confianza lo mejor que podemos conseguir es la transición (renunciar un poquito cada uno, en vez de no restar. Y para ir mas allá, podemos multiplicar gracias al hábito 6 que explicaré mas adelante, y requiere de ganar/ganar como parte de su proceso).

    También es necesario que los sistemnas y procesos sean congruentes con la filosofía ganar/ganar. Esta filosofía solo pude sobrevivir si los sistemas le dan sustento. Por ejemplo, no puedes hablar de ganar/ganar y premiar en base a ganar/perder (como pagar solo al mejor vendedor en vez de por equipo), o no habrá congruencia.

    El proceso: contemplar el problema desde el otro punto de vista comprendiendolo (eplicaré esto en hábito 5), identificar las cuestiones claves implicadas (y no los punto de vistas), determinar que resultados constituirían una solución totalmente aceptable (es decir, mutuamente beneficiosa, sin que nadie esté diciendo que si por complacer sino porque de verdad lo quiere así), y por último identificar las nuevas opciones posibles para alcanzar esos resulktados (aquí ayuda mucho sinergizar, el hábito 6).

    Educar en ganar/ganar también tiene su proceso, pero el equipo poco a poco lo irá aprendiendo. Es un esfuerzo inicial que te resultará mejor después. Sobre todo cuando veas como tu equipo si ofrece soluciones e ideas creativas y muy benefiosas.

    En resumen: La filosofía ganar/ganar no es una técnica de la personalidad sino un paradigma de interacción que proviene de un carácter íntegro y maduro y una mentalidad de abundancia, y surge de relaciones con alta confianza gracias a la CBE, se materializa en acuerdos ganar/ganar que clarifican las expectativas (esto es uno de los depósitos de la CBE). Prospera en sistemas que le brindan sustentos y se realiza mediante un proceso que explicaré en hábitos 5 y 6.

    Archivo adjunto 29750

    PRINCIPIO: Las relaciones efectivas y duraderas requieren del respto y del beneficio mutuo
    PARADIGMA: hay suficiente para todos y sale sobrando.
    PR�CTICA: equilibrar valentía y consideración, buscar el beneficio mutuo, crear acuerdos ganar/ganar, construir sistemas ganar/ganar. Tambien todas, claro: equilibrar valentía y consideración para buscar el beneficio mutuo expresados en acuerdos ganar/ganar dentro de sistemas ganar/ganar que hemos construido (o estamos construyendo).


    Solo un recordatorio: ¿Recuerdas la idea que expliqué en el tema 1 (los fundamentos) acerca de no enfocarnos en cambiar la conducta, sino en cambiar el paradigma de donde surgen la actitud y la conducta? (que puse el ejemplo de la dieta no continuada, o tal vez ni comenzada). Entonces, para trabajar nuestro paradigma, mientras practicamos cada uno de los hábitos (que ya sabemos que se comienza de uno en uno), pensamos en el "por qué" estamos haciendo eso (la práctica del hábito), y lo hacemos porque "el principio" y "el paradigma", y así vamos desarrollando el paradigma que genera la conducta. En la meidida que vamos practicándo el hábito se hace cada vez más fácil seguirlo haciendo, hasta que llega un momento donde surge de una forma natural, sin siquiera pensar en este para hacerlo.

    Tengo que sacar tiempo para leer este tema pero ya! por A o por B siempre surge algo

    Te mando reputacion Trader201, te lo estas currando!
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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki


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    TEMA 8

    HÃ?BITO 7: AFILAR LA SIERRA
    (El hábito de la Renovación)

    Este hábito es muy corto explicarlo. ¿Recuerdas el principio P/CP (Producción/Capacidad de Producción)? Este hábito se refiere a la capacidad de producción. Es cuidar al ganzo de los huevos de oro para no quedarte sin los huevos de oro (en vez de matar al ganzo, llevado por la impaciencia y la codicia de sacarle todos los huevos de una vez, y terminar descubriendo que no tiene dentro ningún huevo de oro. Y entonces quedaste sin los huevos de oro, y sin el ganzo que te los daba). Es como hacer un viaje en carretera a otra ciudad, digamos un viaje de unas 8 horas, y que el copiloto diga al piloto: "¿por qué no aprovechas para echarle gasolina al carro y llenar el tanque?" y el piloto responda: "no podemos, estamos muy apurados. No podemos detenernos para echarle gasolina". ... ... ...

    Esto se ve en algunas fábricas, donde el encargado de la producción, para que salgan buenos los números en la contabilidad, pone la máquina a trabajar full y sin descanso, para "producir, producir, producir". Luego que la gerencia ve la alta producción (que bajó los costos y aumento los ingresos), asciende a quien estuvo encargado de esa producciópn (de la máquina que trabajó sin descanso). Entonces el nuevo encargado hereda una máquina dañada, que no puede producir igual porque no se detuvieron para hacerle el mantenimiento, y es visto como el que no está dando la talla. La directiva no tuvo un paradigma global de la situacón pues quien deterioró la producción fue al que ascendieron.

    Llevándolo a trabajos en general, digamos que una persona intenta hacer un trabajo rápidamente, desde ya! hay que comenzar! Llevado por la impaciencia o el apuro, intentar hacer un trabajo que requiera de una planificación, sin realizar la planificación, terminará por no cumplir el trabajo, y ni se acercará a medias a la calidad deseada, así tuviera material de sobra para realizarlo. Puede durar 6 meses sin lograr el resultado deseado solo por no dedicarle ni una sola semana de tiempo a la planificación y organización de su procedimiento diario para cumplir su meta. Aquí aplica el dicho "del apuro lo que queda es el cansancio". Pero solo es cuestión de darse cuenta para corregirlo (antes que pasen los 6 meses, preferiblemente).

    Este hábito se titula "Afilar la Sierra" basado en esta historia:

    Un hombre estaba en el bosque cortando un árbol con una sierra. Estaba cansado pues tenía todo el día en ello. La sierra ya hasta había perdido el filo. Otro lo ve y le pregunta:
    - "¿que está haciendo?"

    - ¿No lo ve? - responde con impaciencia - Estoy cortando este árbol
    - Pero se le ve muy cansado. Esta exhausto. Esa sierra ha perdido su filo.
    - Pues si. Esto no es sencillo.
    Y el que observa le responde: - ¿y por qué no se toma unos munitos para descansar y afilar la sierra?
    -. No puedo. Tengo que cortar un montón para hoy.

    A la final, si esta persona se detuviera por un momento para descar y afilar la sierra, gracias al nuevo filo y la recuperación de energía, obtendría mas durante el resto del día.

    ¿COMO AFILAR LA SIERRA?

    En la fábula de Esopo (erl ganzo de los huevos de oro), el ganzo nos representa a nosotros. Nosotros expresamos nuestra vida en 4 dimensiones: física/económica, emocional/social, mental y espiritual. Intenta buscar una actividad que no caiga en ninguna de estas categorías y no podrás porque esas son todas las 4 dimensiones en las que vivimos... ... ...

    - Física, representada por cuerpo, incluye salud, bienes y economía. Nos renovamos haciendo ejercicio equilibrado y consistente, gestionando el estrés, descansando lo adecuado. Se puede por ejemplo también fijarse una meta para la salud y condición física y hacerse el chequeo a ver como se ha mejorado. Igualmene la parte económica, mantenida con hábitos de esfuerzo y dedicación, de rudaglidad, concentrarse en ganar intereses en vez de en pagarlos.
    - La emocional/social, representada por el corazón, incluye como nos estamos relacionando con nosotros mismos y con los demas. Esta puede ser subdividida en: relación con nosotros, con peronas claves en rol familia, amigos, relaciones laborales y relaciones comunitarias.
    - La dimensión mental, representada por nuestra mente, se refiere a el aprendizaje, y la cuidamos dedicando tiempo a cosas como leer un libro, hacer un curso de forma disciplinada y sistematizada, leer artículos de revistas, hacer algunos juegos mentales, ver algunos programas de TV que sean educativos, dedicar tiempo a desarrollar nuevos talentos, llevar un diario personal, coleccionar citas, etc..
    . La dimensión espiritual, representada por nuestro espíritu, la renovacmos a través de actividades como el servicio, educar nuestra conciencia a través de meditar en literatura sapiencial, practicar el obedecer a nuestra conciencia a pesar de dificultades, ir a misa, orar, meditar, dependiendo de nuestras creencias espirituales.

    Y eso es todo.

    Una nota final para este último hábito: recuerda que cadá hábito se trata de un "hábito", es decir, una practica diaria. El hábito 7 también implica actividad diaria.

    Recuerda también que se trata de un proceso, comenzando a practicar el primero, a la siguiente semana (o mes, como hayas preferido hacerlo) incorporas la práctica del segundo hábito (es decir, que estarás practicando ahora el 1 y el 2), y así vas agregando hasta llegar a los 7.

    Se puede comenzare poco a poco. Por ejemplo, a lo mejor no comenzaste a ejercitar todos los dias sino solo 3 dias a la semana, mínimo 30 minutos cada uno de estos días (ese es el mínimo para recibir los beneficios del ejercicio). Y con el tiempo vas practicando mas días. Quizá quisiste combinar: 3 dias de ejercicio, 2 días de relajación anti-estrés, 2 días leer hacerca de actividades físicas (aquí combinaste dos actividades de dos dimensiones: físico y mental).

    Se puede combinar para aprovehar el tiempo. Un ejemplo de cada combinación, por dos dimensiones: 2 días de la semana, mientras ejercitas en la caminadora, ves un programa educativo (físico y mente); hacer un curso de meditación u oración (mente y espíritu), o hiciste una caminata de peregrinación (físico y espíritu).

    La parte de relaciones se practica en el transcurso del día, en las conversaciones del día a día, practicando los hábitos de la victoria pública (los hábitos 4, 5 y 6).

    Los hábitos están interrelacionados. Por ejemplo: ¿Piensa en una actividad física que mejore la parte emocional?.. ... ... Claro, cuando ejercitamos temprano, nos sentimos mejor y con mas energia durante el resto el día (físico influyendo en mental). Y si nos sentimos mejor y con más energía, trabajaremos mucho mejor, nos relacionamos mejor con otros, y hasta nuestra mente funciona mucho mejor (emocional influyendo en mental). Puedes hacer este ejercicio con cada dimensión como ejercicio para ir aumentando la valoración de las dimensiones (sabiendo que es tu CP personal).

    TRES TIPOS DE BIENES

    hay 3 tipos de bienes: económicos, materiales y humanos. El mayor de todos es el humano pues estos controlan los bienes económicos y materiales. Por ejemplo, si no desarrolla fortaleza de carácter para la frugalidad, será un maniroto con el dinero. O que tal ver el desarrollo y fuerza de carácter personas para respetar y seguir las normas de trabajo que hemos identificado como las que mas nos conviene. O una persona por impaciencia, no le hace mantenimiento a la cortadora de cesped, y termina gastando mas al no tener reparación y necesitar comprar una nueva.

    Principio:Para mantener e incrementar la efectividadd, debemos renovarnos en nuestras cuatro dimensiones.
    Paradigma: yo cuido al ganzo de los huevos de oro (los huevosde oro es la sinergia)
    El hábito: renoverse regularmente en las 4 dimensiones.

    Saludos. Espero que les haya gustado.

    El 8vo hábito enseña cómo llevar la práctica de estos 7 hábitos a nivel organizacional. Así no estés llevando una organización lo recomiendo, porque algún día tendrás un rol de padre (o tal vez ya lo tienes); y una familia es una pequeña organización.

    COMENTARIO FINAL. UNA OPINIÓN PERSONAL:

    Estos 7 hábitos alineados con principios son una práctica personal, relaciones y organizaciones, de muy alta calidad. Hay otras, pero esta es mi preferida porque es completa y trata de principios. Esto me convence porque, por una parte, los principios son leyes que han superado el paso de los tiempos. Una y otra vez pueden verse sobresalir en los grandes cambios sociales. También pueden verse sociedades como se deterioraron y perjudicaron tanto cuando actuaron en contra de un principio, a pesar de tener una profunda creencia en lo contrario, y su deseo de que fuera cierta (esto me hizo aprender que profecías de autocumplimiento no aplica en todos lo casos sino a todo lo que no sea un principio). Por el hecho de ser completos, genera calidad de vida, ya que trata de mantener calidad en todas nuestras dimensiones y roles de nuestra vioda, abarcandola toda. Por ser generales, aplica a cualquier caso, ya que aunque el tema es muy empresarial si nos ponemos a ver pasar de la dependencia a la independencia, y de esta a la interdependencia, son logros humanos, de cualquier persona.

    Aunque trata de la efectividad, a la final quienes realizamos estos actos somos nosotros. Por lo tanto dependerá de nosotros como funcionen todas la cosas. La gran mayoría de todos los problemas sociales que han existe y/o han existido en la humanidad, lógicamente que no ha provenido del óxigeno ni las plantas, sino de nosotros mismos. Cuando la mayoría de las personas que conforman una sociedad se deja llevar por el impulso y la agresividad, es normal que percibamos a ese país así, y hasta que pueda entrar en una guerra con otro país (así al comienzo no lo hubieran querido, porque la situación le fomentará expresar su carácter real, así antes hubieran creido que no lo fueran hecho). Cuando la mayoría de los integrantes de una sociedad están en niveles de dependencia, sus organizaciones públicas y privadas funcionarán igual, pues las organizaciones están conformadas por las personas de esa sociedad.

    Acerca de la familia, una vez pensaba en como me sentía extraño al pensar practicar estos hábitos en familia. Es decir, imagínate plantearte hábito 2 (meta organizacional), pero en familia. Pero cuando se trata de una organizaión privada o tema laboral, se siente bastante normal. Entonces pensaba, pues ni que uno no tuviera responsabilidaes en los roles familiares como para decidir realizar prácticas de efectividad (resultados) en la empresa pero no en la famila. ¿No es esta más importante a la final?

    ESTO SI ES DEL LIBRO: todas las dimensiones y roles están interrelacionados. No es posible no llevar el trabajo a la casa y la casa al trabajo. Si estás mal en el hogar, llevarás esemal estar a tu trabajo y se percibe en tu rendimiento. Por más enfoque que pongas, si quieres has la prueba de medir tus resultados. Los números no mienten. Tampoco es posible no llevar el trabajo al hogar. Si nos exprimimos trabajando, llegaremos tan canasdos, que no querremos escuchar a nuetra pareja, ni estar tiempo de calidad con los hijos. Sino mas bien como que estar por saber que están ahí, pero sin tiempo de calidad. Si llegamos motivados del trabajo, por haber contribuido en alguna causa, o porque tuvimos un día divertido, o por lo que fuera, llegaremos con ánimos de pasar un tiempo con los hijos de calidad. A la final, como que podemos hacer esfuerzos para "minimizar", pero no para eliminar.

    Reciban un saludo. Espero esto le sea útil a alguien.
    Escribirlos me ayudó a irlos practicando de nuevo (los estaba descuidando. Se ve la diferencia, tanto internamente como en los resultados (pues claro, se refieren a hábitos para la efectividad, o mejor dicho, para la alta efectividad, que no es lo mismo).

    Como dice la frase: " a veces lo bueno es el enemigo de lo mejor"

    Vale la pena meditarla. No para extremismos, pro si para notar como a veces hacemos cosas que solo son buenas, en vez de hacer cosas muchos mejores. Los hábitos nos permiten hacerlo así. Míralos en perspectiva amplia, digamos en una Big Picture, y lo verás.


    Termino este hilo con esta otra frase, que conocí por un amiogo que la leyó de un libro que escribió un psicólogo:

    "Ser feliz no es un derecho. Es una obligación. Porque las personas infelices le andan amargando la vida a las persona a su alrededor. Así que, así sea por los demás, tienes la obligación de aprender cómo se hace para ser feliz y hacerlo".

    Saludos!
    Foro de Forex Trading United
    Última edición por trader201; 19:35 a las


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