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  1. #31

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki


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    Comentario al tema 6


    El hábito 5, buscar primero entender y luego ser entendido, puede practicarse en cualquier momento mientras conversamos con alguien. Solo hay que escuchar con la intención de entender al otro.

    Puedes recordar, durante el momento en que estás escuchando, o antes de comenzar a escuchar, acerca de que no escuchas con la intención de responder, ni de aconsejar ni de sondear ni de interpretar ni de evaluar, ya que ninguna de estas trata de una escucha de alto nivel. Escuchas con la única intención de comprender. Solo después e haber comprendido, es que planteas tu perspectiva desde el punto de vista del otro.

    Saludos.



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  3. #32

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    TEMA 7

    H?BITO 6:SINERGIZAR
    (El hábito de la Cooperación Creativa)


    Este hábito es altamente clave, digamos es "EL H?BITO". ¿Recuerdas el concepto de Efectividad en la parte de fundamentos (tema 1)? (Como que fué hace mucho como para recordarlo ahorita). Bueno, la idea es que, este tema trata de 7 hábitos de Alta Efectividad, para llevarlos al carácter (es decir, que no trabajamos técnicas superficiales sino que formamos nuestro carácter). La efectividad está definida como el equilibrio entre Producción y Capacidad de Producción (P/CP), que significa básicamente tener resultados en el corto plazo y mantenerlos para el largo plazo. La esencia de esto está representada en la fábula de Esopo que nombran en el video del link que publiqué en este tema. Esopo es la fábula del granjero que cuando revisa bajo el ganzo se consigue con un huevo de oro. Pensando que se trataría de una broma va a botar el huevo, pero para asegurarse, mas bien lo manda a revisar primero. Resultó ser de oro puro! Día a dia el ganzo le daba optro huevo de oro y se hizo rico. Llevado por su codicio e impaciencia, mató al ganzo para sacar todos los huevos de oro de una vez... cuando lo mató y le abrió el estómago, no consiguió ninguno. Así que se quedó sin mas huevos de oro, y sin en ganzo que se los producía. Es como dejar la máquina encendida sin detenerla para hacerle el mantenimiento con el fin de no bajar la producción, hasta que la máquina se daña y te obliga a detenerte por mas tiempo y gastar mas recursos en repararla y/o reponerla (digo y/o porque a veces se descubre que toca reponer luego de gastar en intentar reparar). Como todo principio, aplica a varias áreas, por ejemplo, al campo de las relaciones (CBE es CP en relaciones).

    Y a lo que vamos: este hábito "Sinergizar" son los huevos de oro, y el ejercicio de todos los hábitos anteriores nos prepara para este hábito (el ganzo lo hablamos en el hábito 7).

    SINERGIZAR

    Esta es la esencia del liderazgo transformador. Sea que lo apliquemos con otras personas (con un familiar, un equipo de trabajo, etc..) o individualmente. Este hábito cataliza, unifica y libera las grandes energías de nuestro interior. El proceso es creador, y nuestra capacidad de "crear", además de altamente beneficiosa, podemos sentir un poco de miedo mientras estamos creando porque no sabemos exactamente que va a suceder ni a donde conduce, por lo que necesitamos la seguridad interior que desarrollamos en nuestra Victoria Privada.

    Sinergizar significa que 1+1 = 10, 16, 100, 1600 ó mas. Significa que si tu solo hubieras conseguido resultados de 1, y el otro miembro de tu equipo hubiera conseguido 1 por su propia cuenta, si se unen, no lograrán 2 sino 10, 100 etc.. Y es que si juntos lograrán 2 (1+1=2), al repartir el resultado tocaría 1 para cada uno, ¿que sentido tendría entonces? pues para eso cada uno lo hace por su cuenta y obtiene su 1 sin perder tiempo para encontrarse. La unión con otros solo tiene sentido cuando se obtiene mas para cada uno.

    Cuando uno se comunica con sinergia se experimenta una sensación de entusiasmo y aventura, y el objetivo del proceso sinérgico es conseguir una tercera alternativa, es decir, una alternativa que satisfaga tu objetivo y mi objetivo, pero lo interesante es que terminamos consiguiendo una alternativa que no solo satisface nuestros objetivos sino que lo hace de una manera MEJOR! Es decir, obtenemos mas de lo que hubiéramos obtenido cada uno por su cuenta (tal como mencioné).

    Digamos que tu quieres ir al cine, pues estás cansado de tanta actividad física durante la semana y quieres hacer algo tranquilo. Además te provocó ver alguna película buena para distraerte y entretenerme mientras descansas. Estás realmente cansado. Por otra parte, a tu pareja le interesa ir a un evento deportivo familiar, porque quiere compartir con su familia que viene de viaje solo para reunirse. También ella ve que es una oportunidad para compartir con los niños, y ha estado trabajando en la organización de ese evento durante todo el año, y esperándolo también durante todo ese tiempo. Ella quiere que tu vayas (como su esposo y padre de los niños, e integrande de tu familia política). Sinergizar lo que hace es que encuentra una alternativa mejor que las dos iniciales, es decir, genera una alternativa que satisfrace a ambas partes, incluso en un caso como este. Esta tercera alternativa, además de satisfacer ambos objetivos y dejar a ambos satisfechos, lo hace de una manera mejor, también evita la discución, y además fortalece la relación.

    ¿Recuerdas quemayoria de problemas se refieren a problemas de comunicación? Esto aplica a sociedades, familias, relaciones, y hasta relación con uno mismo. Hábitos de la Victoría Pública evita todos estos problemas, y además genera prácticas para fortalecerte en estas áreas. En vez de pelear, escuchar con empatía y sinergizar.

    Sinergizar también funciona para conseguir, por ejemplo, que tu hijo limpie la habitación, no por obligación, sino como una forma en que el se vaya desarrollando, y tu hayas logrado, efectivamente, que lo haga sin que tengas que estar constantemente supervisando y discutiendo con el, y casi que empujándole cada pie cada vez que quieres que lo haga. Lo hará como algo propio, sin necesidad de supervisión, y logrando el objetivo principal: su formación.

    Ya que se trata de un proceso creativo, sirve como proceso para elaborar estrategias que cumplan los objetivos, es decir, como una sesión creativa. Como el proceso es creativo, también funciona para diseñar nuevos productos/servicios (impresionante a lo que se puede llegar: no doy muchos ejemplos porque son largos para explicarlos completos y se extiende este mensaje). También sirve para aumentar el compromiso de los colaboradores de una organización al haber participado en el proceso. También es una practica que aprovecha el talento y dones de cada persona de una organización, en vez de desperdiciándolos diciéndoles solo que hacer (¿sabes cuánto deja de ganar una organización por desperdiciar estos talentos creativos que todos tenemos y que podemos aportar?... De lo que una organización se priva por desperdiciarlos es una cantidad mucho mayor de lo que paga en impuestos y en gasto de personal (Por eso son colaboradores, por iniciativa propia colaboran con su creatividad y lealtad).

    Para pezcar la tercera alternativa, como ya mencionamos antes, necesitamos practicar los hábitos anteriores, ya que Victoría Privada (o los hábitos 1, 2 y 3) fortalecen nuestro carácter para actuar con valentia en el proceso, y los hábitos 4 y 5 son parte del proceso para sinergizar. Iguamente se necesita un ambiente de confianza (gracias a la CBE entre los participantes). Mientras mayores sean todos estos elementos mejor aún es la sinergia (resultados: huevos de oro).

    Sin embargo te cuento que a veces lo he practicado en medio de conversaciones, sin que el otro supiera del tema de sinergia ni del proceso, simplemente guiando mi participación en la conversación según el proceso de sinergizar, y experimenté como ocurrió la sinergia (aunque era con una persona en que había ya una alta confianza por tratarse de una amistad de años). El proceso es muy transformador para todas las partes. Aunque si te cuento que cuando lo he practicado con otras personas que también practican estos hábitos el resultado es notablemente mucho mayor (yo aprendí estos hábitos en una época en que estaba trabajando en una empresa que trabajaba con estos hábitos, o con esta filosofía de vida que trata acerca e responder en base a principios en ve de a sentimientos; y da una base de hábitos alineados con principios generales).

    PROCESO PARA SINERGIZAR (para encontrar una tercera alternativa)

    Lo primero es verificar la disposición de los que participarán en el proceso, es decir, asegurar primero que todos estén dispuestos a llegar a una tercera alternativa, eso significa llegar a una solución diferente a la que tiene en mente... (¿vez como se siente que hay que tener seguridad interior?...). Como ayuda puedes recordar que la tercera alternativa satisfacerá tu objetivo de una manera mejor a como la tienes en mente, es decir, MEJOR! (esto facilita la disposición). La disposición puee verificarse haciendo la pregunta directamente: ¿Estás dispuesto a "buscar" una solución diferente, pero mejor, a la que tienes en mente?.
    (Aunque la misma práctica va haciendo que la gente, en la medida en que van viendo cada vez este proceso, se vaya disponiendo mas. Sin embargo es un tema de seguridad interior y educación en esto).

    Si todos están dispuestos, entonces pasamos al segundo paso, donde practicamos hábito 4 y 5 (buscar ganar-ganar y escucha empática) de esta manera: una persona habla acerca lo que piensa actualmente que se puede hacer como solución. Esta persona habla, y todos los demás no hablan, sino solo escuchan empáticamente (hábito 5), y entonces practican reflejar sus sentimientos y parafrasear el contenido, hasta que la persona que habla se sienta realmente entendida por todos. Es decir, luego que habla, todos los demás, reflejando su sentimiento, parafrasearán el contenido de lo que dijo, hasta estar seguros de que todos lo entendimos (el que habló es la que dice si se sintió o no comprendido). Solo despues de esto, entonces otra persona es la que va a hablar ahora, repitiendo el mismo proceso. Aquí nadie puede decir que si fue entendido como por salir del paso. Debe ser realmente entendido. Cuando cada uno haya dicho su perspectiva, como todos entendieron al otro desde su marco de referencia, tendrán un nuevo marco para agregar al suyo tambien (no solo uno mas, sino de cada uno de los que habló). Entonces, buscando ganar-ganar, se buscan nuevas alternativas que satisfagan todas las partes, y se van creando nuevas ideas, una y otra vez, proponiendo y refinando las ideas, escuchando con empatía también al que la esté planteando, hasta llegar a una tercera alternativa que satisfaga a todas las partes.

    Este proceso hay que vivirlo para saber de lo que hablo. Es una experiencia muy transformadora. Hay gente que después de practicarlo una vez, hasta vive con mucho mas entusiasmo por solo la idea de saber que vivirá este proceso de nuevo. ¿Recuerdas el paso de rendición de cuentas como parte de un acuerdos ganar-ganar (tema 5)? En esta rendición de cuentas se puede practicar la sinergia.

    La sinergia puede durar unos minutos, horas o incluso meses, dependiendo de la cantidad de personas y lo que se esté buscando (por ejemplo si la haces en una conversación con alguien no es lo mismo que hacerla en un equipo de trabajo de una organización participando 500 empleados (colaboradores de ahora en adelante). Y el proceso de sinergizar va alimentando cada vez mas nuevas ideas y aumentando el entusiasmo y la "confianza" entre los participantes (nada más veloz que la confianza entre todos loa miembros de un equipo. Hace que los problemas se resuelvan rápido, que trabajen mas creativamente y con mayor disposición, y elimina procesos burocráticos que terminan por volverse innecesarios).

    Durante tu planificación semanal (hábito 3) al elegir rocas grandes y actividades de la semana, puedes sinergizar entre ellas, logrado mas de lo que buscas dedicándole menos tiempo (la falta de tiempo no es falta de tiempo sino de organización en lo que es realmente importante para uno mismo, tal como explica el hábito 3. Cuando agregas sinergia a tus actividades logras aún mas). Por ejemplo, digamos querías hacer cardiovascular por un tema de salud y también compartir con tu hijo. Puedes vivir el proceso de sinergia internamente y terminar el proceso, por ejemplo, con la idea de hechar una partida de futbol con el. Igualmente haces con actividades que te incluyan solo a ti. Por aquí va la idea aunque se puede llegar a mucho mas...

    Otra cosa es que por practicar este proceso se aprende a valorar las diferencias, porque la sinergia viene de ideas diferentes, de personas que piensan diferentes, y no de los que piensan igual. Como el proceso es maravillosamente creador, y vez que esta tercera alternativa que te beneficia mucho mas a ti también deriva es gracias a las diferencias, comienzas a valorar a la gente que piensa diferente a ti, en vez de sentirte amenazado y juntarte con los que piensan igual (con los que piensan igual no se sinergia, es decir, se puede compartir y entretenerse pero no se logran terceras alternativas mejores a las anteriores). Si hoy no te gusta y te sientes amenazado cuando te encuentras con alguien que piensa muy diferente a ti, después que practiques estos hábitos cambiarás a una actitud de que, cuando escuches que alguien diga algo muy diferente a lo que tu piensas, tendrás un pensamiento como de: "Guao! Eso es excelente! ¿Tu piensas eso?! Increible. ¿Y que mas piensas?, dime mas!".


    PRINCIPIO: El todo es mayor a la suma de sus partes.
    PARADIGMA: juntos podemos crear una manera mejor, una manera mas elevada.
    HAB?TO:Valorar y celebrar las diferencias a través del proceso de sinergia.

    NOTA:

    Recuerda que, si meditas el proceso de sinergizar, puedes notar que sinergizar no es una lluvia de ideas, ni aceptar las ideas de los demás como la verdad completa, tampoco es una competencia ganar-perder ni pensmiento de grupo donde unos ceden a presiones de los pares. Sinergizar no siempre es fácil sino que a veces requiere un poco de esfuerzo, y no es una simple técnica de negociación.

    Aquí los tipos de interacción y los resultado que se obtienen de cada una:

    Hostilidad (1+1=-1, -10, -100...) = Confrontación.
    A la defensiva (1+1= 0.5) = Igualmente, confrontación.
    Transigir (1+1 = 1.5) = Transacción. (Es renunciar un poco cada uno para llegar a un acuerdo. Se da en negociaciones de bajo nivel).
    Sinergia/3ra alternativa (1+1=3, 10, 100...) = Transformación.

    Tambien toma en cuenta que practicarlos, como todo, es un proceso que lleva su tiempo, aunque los resultados se ven a penas en la primera práctica, y esto ocurre con cada hábito. Me hubiera gustado agregar un ejercicio de cada uno, pero haría el tema mas extenso. Pero la idea es practicarlos a diario (pues se trata de hábitos) hasta que formen parte del carácter (en el tema acerca de principios fundamentales, tema 1, comenté acerca de La Ética del Carácter vs. La Ética de la Personalidad). Como se trata de hábitos es normal caer de vez en cuando, pero después de conocerlos practicándolos y experimentar así los resultados, querrás seguir trabajando en ellos. Y aunque lleva tiempo, a uno no le importa eso porque igual se disfruta y se perciben beneficios durante el proceso de desarrollarlos.

    Saludos
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    Última edición por trader201; 04-08-2014 a las 02:59 Razón: corrigiendo algunas cosas

     

  4. #33

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Empiezo a pensar que trader201 es en realidad Kiyosaki
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  5. #34

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki

    Cita Iniciado por RSI hunter Ver mensaje
    Empiezo a pensar que trader201 es en realidad Kiyosaki
    jeje. Gracias RSI hunter.

    Tal como mencioné en la presentación de este tema, tanto Kiyosaki como Tharp articulan su programa en estos principios, mas podrás notar en lo que publican que no promueven la parte de la conciencia de la misma manera, aunque es la conciencia la que valida los principios, las que nos ayuda a reconocerlos. Tampoco lo hacen en el mismo orden de el libro, supongo para que se no vea de donde viene. Aunque conocer este tema y luego ver el de ellos si hace que uno lo note. También saberlo ofrece ventajas conocer ambos porque uno ve cuando aparece algo relacionado con un principio, al leer el de 7 hábitos se sabe mejor de donde proviene y como aplicarlo de una mejor manera.

    Es decir, se basan en el principio de cada hábito (que está al final de cada hábito, donde dice el principio el hábito, el paradigma y la práctica) adaptándolo a su área.

    Saludos.
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  6. #35

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    Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki


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    TEMA 8

    H?BITO 7: AFILAR LA SIERRA
    (El hábito de la Renovación)

    Este hábito es muy corto explicarlo. ¿Recuerdas el principio P/CP (Producción/Capacidad de Producción)? Este hábito se refiere a la capacidad de producción. Es cuidar al ganzo de los huevos de oro para no quedarte sin los huevos de oro (en vez de matar al ganzo, llevado por la impaciencia y la codicia de sacarle todos los huevos de una vez, y terminar descubriendo que no tiene dentro ningún huevo de oro. Y entonces quedaste sin los huevos de oro, y sin el ganzo que te los daba). Es como hacer un viaje en carretera a otra ciudad, digamos un viaje de unas 8 horas, y que el copiloto diga al piloto: "¿por qué no aprovechas para echarle gasolina al carro y llenar el tanque?" y el piloto responda: "no podemos, estamos muy apurados. No podemos detenernos para echarle gasolina". ... ... ...

    Esto se ve en algunas fábricas, donde el encargado de la producción, para que salgan buenos los números en la contabilidad, pone la máquina a trabajar full y sin descanso, para "producir, producir, producir". Luego que la gerencia ve la alta producción (que bajó los costos y aumento los ingresos), asciende a quien estuvo encargado de esa producciópn (de la máquina que trabajó sin descanso). Entonces el nuevo encargado hereda una máquina dañada, que no puede producir igual porque no se detuvieron para hacerle el mantenimiento, y es visto como el que no está dando la talla. La directiva no tuvo un paradigma global de la situacón pues quien deterioró la producción fue al que ascendieron.

    Llevándolo a trabajos en general, digamos que una persona intenta hacer un trabajo rápidamente, desde ya! hay que comenzar! Llevado por la impaciencia o el apuro, intentar hacer un trabajo que requiera de una planificación, sin realizar la planificación, terminará por no cumplir el trabajo, y ni se acercará a medias a la calidad deseada, así tuviera material de sobra para realizarlo. Puede durar 6 meses sin lograr el resultado deseado solo por no dedicarle ni una sola semana de tiempo a la planificación y organización de su procedimiento diario para cumplir su meta. Aquí aplica el dicho "del apuro lo que queda es el cansancio". Pero solo es cuestión de darse cuenta para corregirlo (antes que pasen los 6 meses, preferiblemente).

    Este hábito se titula "Afilar la Sierra" basado en esta historia:

    Un hombre estaba en el bosque cortando un árbol con una sierra. Estaba cansado pues tenía todo el día en ello. La sierra ya hasta había perdido el filo. Otro lo ve y le pregunta:
    - "¿que está haciendo?"

    - ¿No lo ve? - responde con impaciencia - Estoy cortando este árbol
    - Pero se le ve muy cansado. Esta exhausto. Esa sierra ha perdido su filo.
    - Pues si. Esto no es sencillo.
    Y el que observa le responde: - ¿y por qué no se toma unos munitos para descansar y afilar la sierra?
    -. No puedo. Tengo que cortar un montón para hoy.

    A la final, si esta persona se detuviera por un momento para descar y afilar la sierra, gracias al nuevo filo y la recuperación de energía, obtendría mas durante el resto del día.

    ¿COMO AFILAR LA SIERRA?

    En la fábula de Esopo (erl ganzo de los huevos de oro), el ganzo nos representa a nosotros. Nosotros expresamos nuestra vida en 4 dimensiones: física/económica, emocional/social, mental y espiritual. Intenta buscar una actividad que no caiga en ninguna de estas categorías y no podrás porque esas son todas las 4 dimensiones en las que vivimos... ... ...

    - Física, representada por cuerpo, incluye salud, bienes y economía. Nos renovamos haciendo ejercicio equilibrado y consistente, gestionando el estrés, descansando lo adecuado. Se puede por ejemplo también fijarse una meta para la salud y condición física y hacerse el chequeo a ver como se ha mejorado. Igualmene la parte económica, mantenida con hábitos de esfuerzo y dedicación, de rudaglidad, concentrarse en ganar intereses en vez de en pagarlos.
    - La emocional/social, representada por el corazón, incluye como nos estamos relacionando con nosotros mismos y con los demas. Esta puede ser subdividida en: relación con nosotros, con peronas claves en rol familia, amigos, relaciones laborales y relaciones comunitarias.
    - La dimensión mental, representada por nuestra mente, se refiere a el aprendizaje, y la cuidamos dedicando tiempo a cosas como leer un libro, hacer un curso de forma disciplinada y sistematizada, leer artículos de revistas, hacer algunos juegos mentales, ver algunos programas de TV que sean educativos, dedicar tiempo a desarrollar nuevos talentos, llevar un diario personal, coleccionar citas, etc..
    . La dimensión espiritual, representada por nuestro espíritu, la renovacmos a través de actividades como el servicio, educar nuestra conciencia a través de meditar en literatura sapiencial, practicar el obedecer a nuestra conciencia a pesar de dificultades, ir a misa, orar, meditar, dependiendo de nuestras creencias espirituales.

    Y eso es todo.

    Una nota final para este último hábito: recuerda que cadá hábito se trata de un "hábito", es decir, una practica diaria. El hábito 7 también implica actividad diaria.

    Recuerda también que se trata de un proceso, comenzando a practicar el primero, a la siguiente semana (o mes, como hayas preferido hacerlo) incorporas la práctica del segundo hábito (es decir, que estarás practicando ahora el 1 y el 2), y así vas agregando hasta llegar a los 7.

    Se puede comenzare poco a poco. Por ejemplo, a lo mejor no comenzaste a ejercitar todos los dias sino solo 3 dias a la semana, mínimo 30 minutos cada uno de estos días (ese es el mínimo para recibir los beneficios del ejercicio). Y con el tiempo vas practicando mas días. Quizá quisiste combinar: 3 dias de ejercicio, 2 días de relajación anti-estrés, 2 días leer hacerca de actividades físicas (aquí combinaste dos actividades de dos dimensiones: físico y mental).

    Se puede combinar para aprovehar el tiempo. Un ejemplo de cada combinación, por dos dimensiones: 2 días de la semana, mientras ejercitas en la caminadora, ves un programa educativo (físico y mente); hacer un curso de meditación u oración (mente y espíritu), o hiciste una caminata de peregrinación (físico y espíritu).

    La parte de relaciones se practica en el transcurso del día, en las conversaciones del día a día, practicando los hábitos de la victoria pública (los hábitos 4, 5 y 6).

    Los hábitos están interrelacionados. Por ejemplo: ¿Piensa en una actividad física que mejore la parte emocional?.. ... ... Claro, cuando ejercitamos temprano, nos sentimos mejor y con mas energia durante el resto el día (físico influyendo en mental). Y si nos sentimos mejor y con más energía, trabajaremos mucho mejor, nos relacionamos mejor con otros, y hasta nuestra mente funciona mucho mejor (emocional influyendo en mental). Puedes hacer este ejercicio con cada dimensión como ejercicio para ir aumentando la valoración de las dimensiones (sabiendo que es tu CP personal).

    TRES TIPOS DE BIENES

    hay 3 tipos de bienes: económicos, materiales y humanos. El mayor de todos es el humano pues estos controlan los bienes económicos y materiales. Por ejemplo, si no desarrolla fortaleza de carácter para la frugalidad, será un maniroto con el dinero. O que tal ver el desarrollo y fuerza de carácter personas para respetar y seguir las normas de trabajo que hemos identificado como las que mas nos conviene. O una persona por impaciencia, no le hace mantenimiento a la cortadora de cesped, y termina gastando mas al no tener reparación y necesitar comprar una nueva.

    Principio:Para mantener e incrementar la efectividadd, debemos renovarnos en nuestras cuatro dimensiones.
    Paradigma: yo cuido al ganzo de los huevos de oro (los huevosde oro es la sinergia)
    El hábito: renoverse regularmente en las 4 dimensiones.

    Saludos. Espero que les haya gustado.

    El 8vo hábito enseña cómo llevar la práctica de estos 7 hábitos a nivel organizacional. Así no estés llevando una organización lo recomiendo, porque algún día tendrás un rol de padre (o tal vez ya lo tienes); y una familia es una pequeña organización.

    COMENTARIO FINAL. UNA OPINIÓN PERSONAL:

    Estos 7 hábitos alineados con principios son una práctica personal, relaciones y organizaciones, de muy alta calidad. Hay otras, pero esta es mi preferida porque es completa y trata de principios. Esto me convence porque, por una parte, los principios son leyes que han superado el paso de los tiempos. Una y otra vez pueden verse sobresalir en los grandes cambios sociales. También pueden verse sociedades como se deterioraron y perjudicaron tanto cuando actuaron en contra de un principio, a pesar de tener una profunda creencia en lo contrario, y su deseo de que fuera cierta (esto me hizo aprender que profecías de autocumplimiento no aplica en todos lo casos sino a todo lo que no sea un principio). Por el hecho de ser completos, genera calidad de vida, ya que trata de mantener calidad en todas nuestras dimensiones y roles de nuestra vioda, abarcandola toda. Por ser generales, aplica a cualquier caso, ya que aunque el tema es muy empresarial si nos ponemos a ver pasar de la dependencia a la independencia, y de esta a la interdependencia, son logros humanos, de cualquier persona.

    Aunque trata de la efectividad, a la final quienes realizamos estos actos somos nosotros. Por lo tanto dependerá de nosotros como funcionen todas la cosas. La gran mayoría de todos los problemas sociales que han existe y/o han existido en la humanidad, lógicamente que no ha provenido del óxigeno ni las plantas, sino de nosotros mismos. Cuando la mayoría de las personas que conforman una sociedad se deja llevar por el impulso y la agresividad, es normal que percibamos a ese país así, y hasta que pueda entrar en una guerra con otro país (así al comienzo no lo hubieran querido, porque la situación le fomentará expresar su carácter real, así antes hubieran creido que no lo fueran hecho). Cuando la mayoría de los integrantes de una sociedad están en niveles de dependencia, sus organizaciones públicas y privadas funcionarán igual, pues las organizaciones están conformadas por las personas de esa sociedad.

    Acerca de la familia, una vez pensaba en como me sentía extraño al pensar practicar estos hábitos en familia. Es decir, imagínate plantearte hábito 2 (meta organizacional), pero en familia. Pero cuando se trata de una organizaión privada o tema laboral, se siente bastante normal. Entonces pensaba, pues ni que uno no tuviera responsabilidaes en los roles familiares como para decidir realizar prácticas de efectividad (resultados) en la empresa pero no en la famila. ¿No es esta más importante a la final?

    ESTO SI ES DEL LIBRO: todas las dimensiones y roles están interrelacionados. No es posible no llevar el trabajo a la casa y la casa al trabajo. Si estás mal en el hogar, llevarás esemal estar a tu trabajo y se percibe en tu rendimiento. Por más enfoque que pongas, si quieres has la prueba de medir tus resultados. Los números no mienten. Tampoco es posible no llevar el trabajo al hogar. Si nos exprimimos trabajando, llegaremos tan canasdos, que no querremos escuchar a nuetra pareja, ni estar tiempo de calidad con los hijos. Sino mas bien como que estar por saber que están ahí, pero sin tiempo de calidad. Si llegamos motivados del trabajo, por haber contribuido en alguna causa, o porque tuvimos un día divertido, o por lo que fuera, llegaremos con ánimos de pasar un tiempo con los hijos de calidad. A la final, como que podemos hacer esfuerzos para "minimizar", pero no para eliminar.

    Reciban un saludo. Espero esto le sea útil a alguien.
    Escribirlos me ayudó a irlos practicando de nuevo (los estaba descuidando. Se ve la diferencia, tanto internamente como en los resultados (pues claro, se refieren a hábitos para la efectividad, o mejor dicho, para la alta efectividad, que no es lo mismo).

    Como dice la frase: " a veces lo bueno es el enemigo de lo mejor"

    Vale la pena meditarla. No para extremismos, pro si para notar como a veces hacemos cosas que solo son buenas, en vez de hacer cosas muchos mejores. Los hábitos nos permiten hacerlo así. Míralos en perspectiva amplia, digamos en una Big Picture, y lo verás.


    Termino este hilo con esta otra frase, que conocí por un amiogo que la leyó de un libro que escribió un psicólogo:

    "Ser feliz no es un derecho. Es una obligación. Porque las personas infelices le andan amargando la vida a las persona a su alrededor. Así que, así sea por los demás, tienes la obligación de aprender cómo se hace para ser feliz y hacerlo".

    Saludos!
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    Última edición por trader201; 06-08-2014 a las 19:35

     

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